AI蓝媒汇■OYO中国再历劫：超7成酒店解约，创始人及老股东被迫输血
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【AI蓝媒汇■OYO中国再历劫：超7成酒店解约，创始人及老股东被迫输血】
作者丨韩小黄编辑丨顾盼制图丨刘琪来源丨AI蓝媒汇（ID:lanmeih001）
在疫情和OYO管理矛盾的双重重压下 ， 中小酒店业主面临着前所未有的生存挑战 。从最高接近100%的入住率 ， 骤降至不到20% 。从OYO未入局时的小幅亏损或少量盈利 ， 到合作后三、四万/月的亏损 ， 再到疫情影响下十几万元的亏损 。
一切都变得比最初时还要糟糕 。来自印度的共享经济模式不仅没有开拓酒店业蓝海 ， 反而在“黑天鹅”到来之前 ， 率先榨干了酒店业主们最后的“余粮” 。
超7成酒店与平台解约
重庆OYO酒店商家维权群一片愁云惨淡 ， 部分业主甚至开始转卖床品、餐具等酒店用品 。这个成立于去年下半年的社群 ， 共有462人 ， 最初建立的目的 ， 是为重庆及周边与OYO合作的业主维权使用 。彼时 ， 针对OYO2.0合作模式中存在的未按约定“保底“、以超低价换取高订单量、回避关键信息随意罚款等问题 ， 一时间 ， 业主与平台的纠纷问题甚嚣尘上 。 包括AI蓝媒汇所知的重庆及全国各地 ， 均存在上述曝光问题 。但维权近半年 ， 依旧没有进展 。“他们办公室都搬走了 ， 我们也找不到人 。 乱扣商家的钱 ， 都没有追回来 ， 现在还打电话要商家合作3.0模式 ， 基本没有人再‘上当’ 。 ”维权群的发起人 ， 同时也是此前与OYO合作酒店的业主赵亮告诉AI蓝媒汇 。在这个社群中 ， OYO已经毫不犹豫被打上了“骗子”标签 。“重庆去年最多有300多家酒店与OYO合作 ， 今年还剩70多家 ， 都是些招待所之类的 。 ”平台与业主之间的信任瓦解 ， 让OYO的业务量出现断崖式下滑 。要知道 ， 这家印度公司进入中国的时候 ， 讲给资本市场的故事正是疯狂的扩店数量 。公开资料显示 ， 国内酒店品牌7天经过13年的发展 ， 门店数量为2300多家；汉庭13年来 ， 门店数量为2200多家；如家做了16年 ， 门店数量为2300多家 。而上述品牌 ， 已经算是以数量取胜的快捷型经济酒店 。OYO的入侵 ， 刷新了业内对扩店速度的想象力 。 截至AI蓝媒汇发稿时 ， 其官网显示OYO已经扩张至338+城市 ， 开设19000+门店 ， 共计78万+客房 。
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在此之前 ， 市场尚且相信奇迹般的数字可以靠资本推动实现 ， OYO的模式能够收割中低端市场 ， 盘活中小酒店存量 。而最初的OYO也确实是这么做的 ， 其在资本的助推下迅速扩张 ， 一时间全国各地的中小型酒店、招待所、民宿等都挂上了统一的红白标志 。 但这股“热潮”甚至没有坚持过两年 ， 红白标志的招牌又被业主们主动摘下 。短暂的潮起潮落后 ， 几乎所有受访者都向AI蓝媒汇坦言 ， 与OYO合作的过程中 ， 确实见证了入住率和订单量的疯狂攀升 。 但入住率的飙升是靠极低的市场价换来的 ， 在他们看来这不仅搅乱了市场秩序 ， 于行业来说亦是饮鸩止渴 。“和OYO合作之前 ， 偶有盈利 ， 整体平衡 。 合作之后工作量开始变大 ， 我们变成了给OYO打工的 ， 营收反而没有自己经营时多 ， 每月反而要亏损三四万元 。 ”而耗费了不必要的损失之后 ， 业主纷纷选择与OYO解约 ， 本以为可以休养生息 ， 却在疫情的肆虐下再次迎来致命一击 ， “上个月停业 ， 开业后入住率不足20% ， 房租77300元/月 ， 房东协商可以免两个月 ， 算上员工工资、煤水电费等开支 ， 亏损了6万多元 ， 如果房东不免租 ， 要亏损十几万 。 ” 赵亮担心的 ， 是免租期过后 ， 生意能不能有回转的余地 。已经有业主撑不住了 。
社群中 ， 从去年底集中讨论维权事宜 ， 到后来被疫情新闻替代 ， 当一切话题都归于平淡之后 ， 这里时不时会出现酒店及相关用品的转让信息 。
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