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「科技有点牛」只是百度搜索的“杀伤力加强版”，字节跳动：并不是腾迅的挑战者

互联网行业之外的人经常认为 ， 字节跳动是腾讯的挑战者 ， 与腾讯发生了直接的冲突 。 然而 ， 无论从历史还是现实看 ， 字节跳动最好的对标都是百度——不是现在陷入困境的百度 ， 而是巅峰期的、甚至是"威力加强版"的百度 。 在技术和销售端 ， 字节跳动与百度如出一辙、青出于蓝；在产品和运营端 ， 它做到了后者未竟的"遗志" 。 在2013年以来的"百度遗产争夺战"中 ， 字节跳动还轻松地击溃了微博 ， 成为庞大遗产的"首席继承人" 。
字节跳动的崛起史 ， 就是百度的中衰史
在字节跳动崛起之前 ， 中国互联网行业是"BAT"的天下——百度、阿里巴巴、腾讯三大生态系统各自占据了一片领地 。 其中 ， 腾讯的大本营是社交 ， 阿里的大本营是电商 ， 以上都毫无疑义 。 那么 ， 百度的大本营又是什么呢？这个问题恐怕就没那么容易回答了 。
有人会说：百度的大本营是搜索 。 这话只对了一半——搜索是一种"功能" ， 是用来实现需求的 ， 而不是需求本身 。 就像腾讯以"即时通信"功能来满足用户的社交需求 ， 我们总不能说腾讯是一家"即时通信"公司 。 事实上 ， 自从成立之日起 ， 百度的大本营一直是"信息分发"：让用户高效地获得自己需要的信息 ， 也让信息发布者高效地接触到目标读者 。 严格地说 ， 在PC时代 ， 百度的主要竞争对手是门户网站 ， 并且几乎取得了完胜 。 显然 ， 搜索引擎是一种更先进、更高效、适用范围更广的信息分发模式 。
在"BAT"时代 ， 三巨头的核心竞争力各自不同：作为社交及娱乐巨头的腾讯 ， 产品能力最重要 ， 运营能力其次 ， 故而浸透着"产品经理文化"；作为电商巨头的阿里 ， 运营能力最重要 ， 产品能力其次 ， 故而浸透着"执行力文化" 。 而百度呢？它的核心竞争力在于技术和销售 。 没有技术 ， 就无法高效地捕捉用户需求、向其输送信息 ， 也无法提高广告变现效率；没有销售 ， 就无法拉到足够的广告客户 。 所以 ， 百度浸透着两种有些矛盾的文化：既是严谨的技术导向 ， 又是激进的销售导向 。
「科技有点牛」只是百度搜索的“杀伤力加强版”，字节跳动：并不是腾迅的挑战者
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进入移动互联网时代之后 ， 百度面临着两大难题：首先 ， 由于移动App的崛起 ， 传统的网页模式式微 ， 基于爬虫技术的搜索引擎逐渐被边缘化 ， 用户也习惯于使用超级App内部的搜索功能；其次 ， 随着用户的不断成熟 ， 对用户体验的需求不断提升 ， 这就对百度的产品和运营能力提出了更高要求 ， 可是百度一直未能达到这些要求 。 所以 ， 在移动时代 ， 百度的流量基础和变现模式都面临着天花板 ， 给字节跳动这样的竞争对手留出了大片空间 。 不过 ， 这个坍塌过程非常漫长 。
2012-13年：初始阶段 ， 百度加码移动业务 。 字节跳动成立于2012年3月 ， 主力产品今日头条于当年8月上线 。 当时 ， 百度刚刚决定加强移动布局 ， 已经是"BAT"中动作最慢的一个了 。 2013年 ， 百度豪掷19亿美元收购91无线 ， 获得了重要的移动流量入口；可惜 ， 此后几年91无线每况愈下 ， 并未发挥什么战略作用 。 同一年 ， 百度收购糯米 ， 进军O2O 。 这段时间 ， 微博、微信先后崛起 ， 今日头条只是诸多新兴App当中的一个 。
2018年以来：字节跳动仍在持续侵蚀百度领地 。 手机百度的信息流化是一针强心剂 ， 可是管不了一辈子 ， 百度仍然面临着用户基础缩窄、广告主流失的困境；它的短视频、直播业务也没有做好 。 随着陆奇的卸任 ， 百度再次经历了管理变动 ， 转而寄希望于于智慧汽车、智慧家居的愿景 。 此时 ， 字节跳动的估值早已超过百度 ， 并且攻入了百度的核心搜索领域 ， 在AI、大数据等领域也投入重兵 。 不过 ， 在2019年下半年以来 ， 百度至少在营业收入和利润方面又出现了复苏势头 。
为什么百度在移动互联网时代失败了 ， 而字节跳动这个后来者胜出了？简而言之 ， 字节跳动是一个"威力加强版"和"年轻版"的百度 ， 能够继承后者的最大优点 ， 却避免它的最大缺点 。 虽然媒体热衷于炒作"头腾大战" ， 视字节跳动为腾讯帝国的颠覆者 。 但是至少在2019年以前 ， 字节跳动主要吃掉的是百度的遗产；2019年以后 ， 它在搜索、应用分发等方面投入重兵 ， 与百度的重叠之处仍然更多 。 字节跳动与腾讯的对抗 ， 主要是战略上和"假想"中的；它与百度的对抗则是正面的 。


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