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「疫情」从一加到新东方，那些超耐寒的企业是如何炼成的？( 三 )




「疫情」从一加到新东方，那些超耐寒的企业是如何炼成的？
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如果说品牌力是一家企业抵御风险的“免疫力” ， 那么合理的战略规划和渠道建设更像是企业抵御外在风险的“应激能力” 。

平时可能有些不显山不露水 ， 可一旦遭遇外力入侵就能起到强有力的保护作用 。


经过此次疫情 ， 对线上渠道的重视或许也将上升至空前的高度 。
它不只是一种选择 ， 也是面对“黑天鹅”时 ， 保证业务顺利进行的救命稻草 。



3

消费升级或提档加速：超耐寒企业的春天来了

此次疫情在全球
范围内暴发 ， 相对于停工停课的短期影响 ， 更需要关注其长期的发展态势 。

从心理学角度来看 ， 疫情来临 ， 短期需求被完全抑制 。 而在疫情过后 ， 会出现明显的
“补偿性消费”

：被暂时压制住的消费需求会得到集中释放 ， 从而激发消费反弹 ， 消费升级的进程也将加快 。

在手机消费市场中 ， 近年来很多国产品牌开始冲击高端 ， 也是看中了消费升级的大潮 。

中高端手机份额的提升以及人们消费生活态度的变化 ， 高端化显然是未来趋势 。 在高端市场已经耕耘多年的一加显然已经站稳这一领域脚跟 ， 在全球高端市场做得风生水起 。

「疫情」从一加到新东方，那些超耐寒的企业是如何炼成的？
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至于教育市场 ， 随着线上渠道的完善以及新技术的运用 ， 新东方也形成了高端化、国际化、个性化、多元化的品牌认知 。

对于像一加、新东方这样的企业而言 ，
过去强悍的品牌力和线上渠道建设 ， 是它们渡过疫情“寒冬”的“免疫力” ， 疫情其实是企业防风险能力的一次突击考试 。



未雨绸缪好过后知后觉 ， 这次疫情过后想必不少企业应该会对此有所感悟 。 而在“黑天鹅”以外 ， 消费市场的战略竞争其实也遵循这一规律 。


用户消费具有历史性和阶段性这两大特征 ， 消费分级是现实但也是暂时 ， 消费升级才是真正的客观趋势 。



疫情过后 ， 企业又将迎来一轮高端布局考试 。 届时 ， 那些长期坚守高端的品牌也有望成为新的“弄潮儿” 。

领先企业之所以领先 ， 就在于凡事快人一步 ， 紧跟时代趋势和脉搏 ， 永远不做一些临渴挖井的事 。
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