国企工作效率真的很低吗？
我是个刷盘子的，嗯，国企刷盘工。
一天我一个人能刷2500个盘子。
因为干的好，被提拔为刷盘组组长，带着手下5个小弟干着刷盘子工作。
我们6个人，每天任务是刷12000个盘子.
【国企工作效率真的很低吗？】 6个人1.2W个盘子，工作不算轻松，但是每人刷个2000也不算太累。
大家上班早8晚6，干着活儿聊着天，每天也算惬意。
一个月过去了，我给领导报了个采购需求，本月一共用了3000瓶洗涤灵，60吨水。一共2万块！
领导的态度是？
卧槽，这么多东西？一下子2万块？洗个盘子一个月要花2W块？
我怎么都不知道？
都用哪儿了?
隔壁公司我听说有举报，员工把洗涤灵拿回家了，还有偷出去倒卖的。
有员工在工作时间洗澡洗脸洗菜带回家的。
这不行，这有国有资产流失风险，我们得精细化管理。
经过若干次会议，在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后，由我牵头
列出了一个《刷盘子管理办法》（以下简称《办法》）主要内容如下。
1:洗涤灵和水等物资统一管理，采购后存在专门库房，有专人管理。以后每次使用洗涤灵，需领导签字方可从库房领取。水费每天结算，一样要领导审核签字。
2：每个员工的水龙头前设置独立水表，洗涤灵使用量也要做好登记，每月根据刷盘子的量审核用水量和洗涤灵量，超过平均值5%的要写说明。
3：展开劳动竞赛，每天刷盘子最多的，有积分奖励，积分最高者，考评为A，年底增加工资5%。
4：组织员工积极改进刷盘子办法，如何在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水和省洗涤灵的刷盘方法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，考评上会有所体现。
于是，我们组，
我就不刷盘子了，专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量，和用水量。每周每月公布结果，然后每天拿着需求单追着领导签字。
1个转岗负责管理洗涤灵的采购，入库，分发工作。同时负责每个人水表的安装检修工作以及每天的水费结算。
现在就剩下4个人刷盘子了，每人每天3000个。有点吃力了。
第二个月，洗涤灵少用了50瓶，水少用了5吨。
忽然，领导又说，一个人管采购和库存还是存在问题，要分开以消除管理风险。
于是只好我又专门找了个人，刷盘子的同时负责采购和水费结算，原来那个人继续负责库管。
这样我们组就变成，
我负责统计公布数据和各种报表及签字。
1个人每天刷1500盘子，同时负责采购。
1个人库管加水表维修水费结算。
剩下3个人，每人刷3500盘子。
大家加班都干不过来了。
面对越积越多的盘子，我向领导申请，部门需要加个人。
领导说
“人员有编制上限，你又不是不知道，不能随便加人，看看明年总部能不能给咱们分个人再说吧。”
“招临时工容易出事儿，最近也不让招了，你先自己想想办法。”
我说
“领导，其实办法也有。咱干脆辞个人把，现在一个人都刷3000多了，4个人就把这个事儿干了。也别按照《办法》弄了，咱们省下来这点东西还不如执行《办法》的人员工资多呢。按目前的标准，咱硬性规定使用量。在保证刷盘质量的基础上，谁省了洗涤灵和水，按照节约物资价值的1/4，给大家发奖金，这样谁也都不会浪费了。您看行么？”
领导说
“我们是国企，是有社会责任的，哪儿能随便辞人？”
“你这个节约价值折奖金的办法倒是不错，但是工资总额是一定的，钱从哪儿出？采购物资的钱和人员工资能随便调嘛？是你我说了算的？”
“回去干好你该干的事儿！”
于是一切照旧，大家天天加班到晚上9点，干的苦不堪言，
心想活儿没多，人没少，怎么就越来越累呢？
后来，我们部门又改进了刷盘子办法，节约的洗涤灵和水更多了。
年底，我们组由于1年内节约洗涤灵1500瓶，节约用水300吨，获得了总部的表扬，成为了改进典型。我们的方法也进一步细化成《刷盘优化处理流程》及《刷盘物资使用定额标准》在集团下所有刷盘工作中进行推广，由于集团有上百个刷盘组，纯靠人管理起来那是太有难度了，为此集团又上线了一个刷盘物料管理系统，物资集中采购申领，领导签字也改成系统提交流程，领导审批。但是我总感觉系统不是太好用，又不得不用。据说系统上线后，整个集团光刷盘这一块工作，1年就能节约几十万瓶洗涤灵，几万吨水呢，节约了好多好多钱。但……我们的工资好像没怎么涨。
领导也因此升职了，去着手抓公司的擦桌子工作了。
据说终于咬咬牙把自己那辆开了10年的帕萨特换成了低配A6。
我呢，也从组长升到了科长,负责好多个刷盘组的工作安排。
除了刷盘子的一线员工，每个人都很满意。
但是大家都说我们公司效率低
平均60人才刷12W盘子。
后来由于我在刷盘届也算小有名气。我被猎头挖到了一个私人餐饮公司任刷盘总监。
到岗我一看，呦呵，60个人，每天12W的盘子。
轻车熟路啊。
于是我拿着《办法》找到了老板。
没想到老板说
“我一个月营业额好几千万，为这点洗涤灵钱费这么大劲儿干嘛？回去吧，干好你该干的！ 让他们提高效率，成本就节约下来了。比你这个省事多了。”
经过我的努力，一年后我辞了20个人，拿出10个人的工资总额加给剩下40人，然后组织剩下的40个人加班，让刷盘数量从每人2000提高到3000多，除了被辞掉的员工，每个人都很满意。大家都说我们公司人员效率高。
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这么说吧。我爸在一个小国企工作了二三十年，现在算是里面的领导，办事亲力亲为，有方案等都必亲自过目，常常加班至半夜。有次我看着心疼，和他有一段如下的对话:我: 爸，这些事你其实用不着全部自己看，有的交给底下人办不就可以了嘛。爸: 不行啊，这些他们办不了，就算交给他们了也不会合格，最后还是我的工作。我: ???为啥?今年这个部门不是才招了人吗?用不上吗?爸: 今年招的那几个，(以下姓氏纯属虚构)一个是陈主任介绍来的，一个是我的老领导华总介绍来的，还有一个是市里李局的侄子。我: 。。。爸: 这几个年轻人正规大学都没读过啊，啥都不会，每天按时上班按时下班，我也不指望他们能做什么了，不给我惹事就很好啦。我: 。。。爸: 所以你别看我们单位四五十号人，关键时候能派上用场的没几个，主要还是靠我们几个老人。我: 。。。不能公开招聘大学生吗，现在毕业生就业这么困难，应该不是很难招到啊。爸: 我们公开招聘不就是公开告诉领导我们这又缺人了吗，到时候他们要往我们这塞人，我们这面试是搞还是不搞?别人公开应聘条件明显比那些关系户好一截的我们是录还是不录?麻烦啊。我: 。。。爸: 只能指望他们安排过来的人里有用的上的了，前两年陈安排过来的小张表现挺不错的，我打算再等上两年，把他给提一提，到了总经理助理或者部门经理的位子上就好办事了。。。。。————————分隔线——————所以二三线城市的政企分离说了许多年但实际上根本办不到啊。国企的办事效率可想而知了。。。
■来自的网友回复
我在人力资源干了八年，现在是一家国企的人力资源部部长。前几天，我的顶头上司把我叫到办公室，跟我说了这么句话：
「总而言之，你必须办到。事情要是那么好处理，要你这人力资源部部长干什么?吃干饭吗?这件事你必须给我办得滴水不漏。」
跟我说话的人叫徐确得，是我们公司去年九月份空降而来的老总，是我的顶头上司。背地里我们都管他叫「徐缺德」。
徐缺德的这一句吼叫让现场的气氛僵到了极点。其实，这个闭门谈话已经进行了将近一个小时，前期的谈话还是以他暗示我的语气进行的。我混迹职场这么多年，从事人力资源也有八年多的时间了，跟各路龙凤虾虫都打过交道，徐缺德的暗示我当然能听得很懂。但我就是没有办法接招，因为徐缺德吩咐的事情的确违背了公司的原则和舆论的底线。
我说:「徐总，我们公司的干部任命是有文件要求的。新任命的中层领导干部必须具有 985 研究生以上的学历且必须担任专业组组长至少五年时间以上。您说的这件事，恕我真的无能为力。」
听我这么说，徐缺德才说了一些「你办不到那是你能力不行」「我看你也别在这个位子上干了」之类的这些话云云。
我都不知道我是怎么从他办公室里走出来的，更不知道我究竟应该如何把事情办得漂亮，让徐缺德满意。因为他要提拔的中层领导干部是他自己的二女婿，现在是我们公司客户服务部第四小组的接线员孙建，大专学历，工作能力、业务水平都极其一般，年底排名基本上次次处于末位淘汏的边缘。
要把这么一位差得不能再差的大神扶上正位，这个重担压得我喘不过气来。我记得八年前，公司刚把我任命为人力资源部部长时，我曾对着司旗宣誓，庄严而又坚定。上一任老总还特别找我谈话，要求我无论如何都要留住那些为公司建功立业的员工，要打压那些对公司有害的一切蝇营狗苟的行为，不要害怕得罪人，公司领导班子一定会是我最强大的后盾。他要我把这句话刻进骨子里，从此为天地立命，为公司立心就成了我的职业信仰。
而现在，徐缺德要我办的事情，很明显己经触碰到了我的职业底线。更可笑的是，公司领导班子已经不再是我的后盾，他就是此事的始作俑者。
第二天早上一上班，我起草了新一版的《干部任免条例》，刻意删掉了 985 研究生以上学历且必须担任专业组组长五年以上的时间，改成了业务能力突出，肯为公司的发展建功立业。毕竟，顶层文件要是不作废的话，徐缺德交代的事情根本就是天方夜谭。
我心里想，不被人落下话柄，对公司、对徐缺德、对我自己都是一种保护。
徐缺德大笔一挥，在我递交给他的《干部任免条例》的签署页上落笔签字，标志着这份文件立刻生效，旧版文件立即作废，同时作废的还有我八年前庄严的誓词及恪守的信仰。
我把《干部任免条例》发布在公司网络平台上后，我的副手就问我，是不是有大事发生。我深知，在职场摸爬滚打多年的老员工，他们每个人都是人精，我想要把事情办得神不知鬼不觉，简直是不可能的事情。
我苦笑了一声，不知道咋回答他的话。
徐缺德从卫生间出来后，站在我的办公室门口，问我要不要抽一支烟。我赶忙站起身来，接过烟，却好比孙悟空的金箍棒一样沉重，让我拿捏不起。
徐缺德拍拍我的肩騰，对我说，这件事辛苦你了。为了避免夜长梦多，趁员工们还没有品味过来，你趁热打铁直接发个内聘通知吧。
我又在公司网络平台上发布了一则内聘通知公告:因公司发展需要，营销技术部面向公司全体职工内聘副部长一名(副处级待遇)，要求年龄 30 岁至 35 岁之间，试用期年薪按同级干部的 90% 执行。
我把内聘要求写得几乎没有任何门槛，因为只有这样，才能让那个差劲的驸马爷获得内聘的资格，拿到上车的车票。
内聘公告一出，公司里顿时乱成了一锅粥，每个人都在心里打量着自己的小算盘，而我的电话也没有消停过，不住地问我对于获得过国家级、省级荣誉的人有没有加分照顾？此次内聘是否公平公正、是否有暗箱操作的黑幕？
我职业地回答道，内聘完全是出于公司发展需要，绝对的优中选优。挂了电话，我自己都不信。
我总共收到了 72 份个人竟聘的申请表，里面绝大多数都是各个系统的专业组组长，当然也有一些个人能力很突出的基层员工。但不管怎么说，肯定都是有真才实学的铁血真汉子，除了我们这段故事的主人公之外。
世界就是这么可笑，让这么多优秀的人中龙凤来给他这么一个差劲的人当陪衬，看着他因一人得道，而鸡犬升天。
经过总经理办公会的商定，笔试环节将于下周一进行。说是总经理办公会的商定，其实就是徐缺德的一言堂。
笔试的题目是我在公司题库中四万多道题目中随机抽选的，里面包含了现代企业管理、客户服务、制冷技术、仿真软件计算等诸多领城的考点。我作为主考官，监守自盗，复印了一份，拿给了徐缺德，说，请您转告孙建，笔试时一定不要暴露得太明显，要不然我们不好收场。
笔试按期进行，72 个人坐在会议室里奋笔疾书。我注意到前年入职的一位工学博士，作答过程极其出色，让我不禁叹服这个人的专业素养。我不住地在心里说，这种精英才是公司发展的中流砥柱，如果跟这种人做同僚会是一种让人很振奋的职场体验。
我看着孙建的试巻上还有些题目并未作答，我就冲他挤了挤眉头，示意他必须作答。毕竟半路杀出来个博士搅局，的确是我始料未及。孙建这个人尽管职业水平较低，但是情商却很高，他当即领会了我的意图，在试巻上用铅笔写了几个小字「剩下的我都没背。」
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在一个阴冷的12月，一位运行班长突然倒在一堆打印好的资料中，同事猛扑上去，拼命摇醒：“班长，你醒醒啊！”他虚弱地微睁双目，颤抖的右手努力去捡散落的纸张，吃力地挤出：“这，这是我们的班组工作日志、班长工作日志、周工作计划，月工作计划，安全培训、安全日活动、安全三查记录总结、班组无违章创建、安全专项活动、事故预想、反事故演习、考问讲解、设备缺陷记录、两票登记、环保宣教、三废处理、节能评价、对标管理、消防设施检查、设备巡回检查记录、设备点检记录、设备红外测温红外成像记录、班组安全工器具记录等技术台账若干。季度和年度工作计划、工作记录本、班务会记录本、班委会记录本、管理制度学习记录、规程规范年度修编、民主生活记录本，绩效沟通交流记录本，党员、团员理论学习记录本、两学一做记录本、周工作完成情况记录本，考勤记录本，特种作业持证上岗、岗位练兵技术比武、技术培训计划、班组成员技术培训档案、技术培训安全培训PPT 课件、活动记录、照片、视频、评分、总结，QC活动申报活动记录。工会活动记录、职工思想动态分析、关爱互助机制、职工小家活动记录、分析、总结，7S活动计划、活动记录、总结，五小活动计划、记录、总结，月度绩效评价、沟通记录，月工作汇报总结、季度谈话纪录、专题计划、分析、总结，专项检查总结、作风效能自查表、廉政自查表、民主评议党员表、年终考评表。明年工作思路、计划、规划、整改措施、周安全活动记录，安全工作总结、照片，春安秋安计划、分解表、总结，反违章活动计划、措施、分析，总结、整改措施、整改效果，工作反思和年终总结......还有我的职业生涯规划五年的、十年的、廿年的。请……请……请一定代我转交公司领导”。说完又陷入了昏迷。同事们含泪晃着的身子：“班长，班长，你醒醒，醒醒，公司还还...还...还有要求，还...还...还..要交电子版的打包发邮件......以及集团公司业务系统、集团公司班组建设系统、省公司营销系统、公司安全培训平台、公司OA系统、公司ERP……需要填写
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