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「搞笑励志资源点」限时免费！魏浩征：后疫期的用工调整与组织变革，视频直播

后疫情时代 ， 豢养“黑天鹅”或“灰犀牛”？已成为检验企业管理力的唯一标准 。
*本文部分素材源自“新商业要参”微信公众号、《塞氏企业：设计未来组织新模式》
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像其他专攻线下业绩的传统快销品一样 ， 突如其来的疫情 ， 春节期间的娃哈哈 ， 由于线下渠道的货品严重滞销 ， 似乎很难再开怀大笑 。
痛定思痛 ， 娃哈哈毫不犹豫地加入了转型自救大军 ， 为自救大军打头阵的是初代国王的“刁蛮”公主 ， 集团创始人宗庆后的女儿——宗馥莉 。
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宗馥莉（左）与宗庆后（右）
【「搞笑励志资源点」限时免费！魏浩征：后疫期的用工调整与组织变革，视频直播】娃哈哈旗下由她一手创立的“哈宝游乐园”微商城 ， 在3月5日推出了无接触配送服务 ， 在特殊时期向线上新零售 ， 迈出了坚定的第一步 。
用户在线上下单 ， 平台会与距离消费者最近的经销商联系 ， 由经销商将订购商品配送至消费者手中 。
然而即便是这样对新零售电商等企业稀松平常的商业模式 ， 在初代国王宗庆后眼里 ， 对娃哈哈来说甚至是一种冒险和颠覆 。
“娃哈哈的产品附加值比较低 ， 所以对我们来说电商也比较难做 。 ”初代国王宗庆后曾在采访中这样表示 。
和大部分对互联网稍有排斥的中国父母一样 ， 在宗庆后看来：“实体才能创造财富” 。
所以 ， 即便近年来互联网发展日新月异 ， 然而我们眼前所看到的一夜爆红都是风口上的猪 ， 宗庆后仍打心眼里质疑：线上怎么可能完全代替实体？
女儿宗馥莉却不这样想 ， 而是认为父亲“太严厉”、“过于独裁”、“需要更深刻理解新一代消费者 。 ”
2004年 ， 宗馥莉作为继承人回国打理家族企业事务 。 其实当时的宗庆后已经有了退休的打算 。
但15年后 ， 75岁的宗庆后仍未能实现心愿 ， 而是在媒体采访中坦言：“貌似现在全部退休不大可能 ， 因为女儿还需要我 。 ”
典型的中国式父亲的形象 ， 在这件事上显得格外明晰 。 父女之间在工作中常常意见向左 ， 针尖对麦芒 。 但所有争论基本会以宗庆后的让步终结：“先按你说的去做” 。
不久 ， 冰冷的现实却给了这位初代国王一记响亮的耳光 。 女儿执意施行的现代企业管理方法成效突出 。 在短期内 ， 由宗馥莉负责的业务板块获取的利润点已比娃哈哈高出4% ， 营收甚至占到了整个集团的三分之一 。
然而 ， 就是这样一位优秀的青年企业家 ， 宗馥莉曾在采访中曾表示 ， 自己最大的挫败感竟是来自于父亲的不认可 。
但正所谓当局者迷 。 作为旁观者的大众 ， 都明白老国王的那些心思 。 对女儿不是不认可 ， 更多的是不放心 。
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接下来我想和大家分享的 ， 是来自于再典型不过的一个西方家族企业——“塞氏企业”的故事 。
创二代塞姆勒表示：“把企业传给下一代是世界各地企业家们的公开目标 。 当你仔细思考这个问题时 ， 会感到这里有些神秘色彩 。 ”
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里卡多·塞姆勒公开演讲
“你听说过爱因斯坦或其他科学家的孩子子承父业吗？
为什么企业家的后代总被看成是天生的企业家呢？
有时一个企业家的儿子或者女儿可能成为一名优秀的管理者 ， 正如IBM的小托马斯·沃森（ThomasWatsonJr.)在20世纪六七十年代所证明的那样 。 ”
青年塞姆勒对继承父亲的事业毫无兴趣 ， 而是深深沉迷于摇滚、回力球、动画片 。 据他回忆 ， 当时的塞姆勒几乎没有给父母1%的信心继承塞氏企业 。
然而 ， 随着年纪渐长 ， 塞姆勒失望地发现自己的音乐才华着实有限 ， 便开始为自己总想着占据舞台的中心位置而感到羞愧 。


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