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「搞笑励志资源点」限时免费！魏浩征：后疫期的用工调整与组织变革，视频直播( 二 )


同时 ， 他也开始自我反省 ， 父亲想要一个接班人 ， 而自己又有在中学时代作为“饭摊领导者”的短期工作经验 ， 投身工商业对他来说似乎是一个明智的选择 。
尽管恨铁不成钢 ， 与传统中国式父母不同的是 ， 塞姆勒的父亲并没有将自己的意愿强加于塞姆勒身上 ， 而是潜移默化的影响 。
然而 ， 就在塞姆勒决定进入塞氏企业工作的那一刻 ， 由于无法跨越的50年代沟 ， 矛盾还是出现了 。
父亲不喜欢塞姆勒把脚放在办公桌上的习惯 ， 也不喜欢他在家工作的习惯 ， 并且对他把私人生活与公司分开的做法十分恼火 。
尽管他努力地想要说服父亲：“事业与家庭是交织在一起、不可分割的” ， 可他们的观念和风格仍然变得越来越水火不容 。
与大部分白手起家的人一样 ， 父亲非常传统 ， 总是采用家长制的方式去对待自己的员工 ， 认为罢工和劳工冲突是对他个人的冒犯 。
然而塞姆勒却对此不以为然 ， 和公司的同事打成一片 ， 甚至对同事们直呼他的小名迪克也毫不避讳 。
直到1980年 ， 巴西经历了一场前所未有的经济危机 ， 父亲也逐渐上了年纪 ， 感觉对企业管理有些力不从心 ， 于是把塞氏企业的绝大部分股份都转到了塞姆勒名下 。
塞姆勒知道 ， 父亲的这一行为 ， 无疑已是对自己的充分认可了 。 甚至在长途旅行前特意嘱咐道：“不管你想在公司进行什么变革 ， 现在就去做吧 。 ”
事后塞姆勒回忆道：“那时的塞氏企业已经没有时间再吃药效缓慢的中草药 ， 它需要的是急救手术 。 ”
而当时的果断的组织变革 ， 便是让当时命悬一线的塞氏企业转危为安的 ， 一场成功的急救手术 。
事实胜于雄辩 ， 站在40年后的今天来看 ， 当年由塞姆勒发起的那场组织变革 ， 仍然是极富高瞻远瞩的商界神话 。
「搞笑励志资源点」限时免费！魏浩征：后疫期的用工调整与组织变革，视频直播
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塞氏全球网络
尽管东西方文化背景迥异 ， 父母培养孩子的理念也天差地别 ， 但无论是面临“2020新冠疫情”或“1980巴西经济危机”等黑天鹅事件 ， 将“黑天鹅”转变成“灰犀牛”才是企业内在无可取代的核心竞争力 。
随着时代发展 ， “变化即是永恒”早已成为亘古不变的真理 ， 后疫情期的企业该如何调整用工模式 ， 落地组织变革 ， 才能向阳而生 ， 逆风而行？
2020年3月24日晚20:00-21:00 ， 劳达laboroot、塞氏中国研究院与复星·星未来资本 ， 将联合举办“后疫情期的用工调整与组织变革” 。
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