#五险一金#疫情期间无数企业步履维艰，为何这家武汉企业成功上市一路涨停？
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2020年2月24日 ， 总部位于湖北武汉的高端零食良品铺子在上交所上市 ， 而几乎同一时刻同类品牌百草味作价50亿人民币卖身百事 ， 三只松鼠早在2019年7月就登录深交所上市 。
自此零食届的三大咖：百草味、三只松鼠、良品铺子地位被重新洗牌 。
开市后 ， 良品铺子一路涨停 ， 首日便募资4.88亿元 ， 截止目前市值高达162亿 ， 这个成绩与三只松鼠相比 ， 略显落后 ， 但是身处疫情中心 ， 却能逆势突围、一举上市 ， 确实给了市场很大的鼓舞与信心 。
作为疫情期间湖北上市的首家企业 ， 良品铺子有哪些大家借鉴的呢？
01 良品铺子的自运行机制
2019年3月底 ， 在良品铺子年会上 ， 杨红春董事长发表《制度的力量》讲话 ， 其中有一句是：“我们一定能够实现“让18岁的小姑娘成为城里的老板娘、人人都是经营者 。 ”
实际上 ， 良品铺子也确实践行着这句话 ， 在2017年公司完成了股改 ， 并实施了股权激励 ， 约有100多员工成为激励对象 。 2019年开始推行自运行机制 ， 构建了员工自上而下的管理运行组织 。
良品铺子以“人”为核心的自运行机制自建立以来 ， 便取得良好效果 ， 员工积极性与思维方式得到极大提升 。
什么叫自运行机制？
自运行机制其实与合伙人制度、股权激励非常相似 。 自运行机制核心包含三个方面：利、人、制度 。
利：指企业的盈利模式 ， 所有机制设计核心都是围绕企业能盈利 ， 不能实现企业盈利的模式都是纸上谈兵 ， 所以企业要找到自己的盈利模式 ， 企业盈利与员工共享 ， 员工才有积极性 。
人：要实现盈利最终还是靠人的力量 。 不同员工的诉求 ， 职业规划 ， 性格特点 ， 岗位 ， 优势不同 ， 企业要用人所长 ， 尽可能让员工的优势得到最大发挥空间 。
制度：依靠良好的盈利模式与优秀人才 ， 凭借巧妙的股权设计或制度设计 ， 将个人目标与企业目标进行完美结合 ， 实现利益共同体 。
当然这个制度并非一成不变 ， 他是随着企业发展阶段与员工能力进行动态调整 ， 适应企业发展从始到终 。
这套制度实现了员工利益与企业利益的重合 ， 转变了员工思维 ， 由被动变为主动 ， 提升员工积极性和团队凝聚力 。
02 制度之股权上层设计
顶层设计便是股权结构设计 ， 稳健的股权结构不仅能保证创始团队的控制权 ， 更能规避企业股权风险 。
因为不专业的股权设计导致创始团队失去控制权 ， 这样的例子数不胜数 ， 黄光裕与陈晓的股权之争、被资本逐出的俏江南创始人张兰、真功夫股权之争......
根据良品铺子招股书显示 ， 杨红春、杨银芬、张国强、潘继红四人间接持有上市企业46.96%股份 ， 为良品共同实际控制人 。 加上员工持股平台的部分 ， 创始人团队表决权共计53.25% ， 这个比例超过51%就拥有了相对控制权 ， 即在一些须通过二分之一的股东表决才能通过的事项上拥有决定权 ， 在公司治理中充分体现创始人团队的决策与理念 。
除了通过股权比例获得控制权 ， 还有哪些同股不同权的方式可以掌握控制权呢？
1、AB股模式
即将股票分为A、B两个系列 ， 其中对外部投资者发行的A系列普通股有1票投票权 ， 而管理层持有的B系列普通股每股则有N票（通常为10票）投票权 。 京东正是采用的AB股 。
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