什么是战略思维？
近几年 ， 战略思维一词在企业家、政治家、军事家以及政治爱好者和军事爱好者中使用非常频繁 。 战略思维一词是中国学者朱奇于2003年在《思维方法》征求意见稿和专著《战略思维方法》中首次使用 。 历经多次修改 ， 战略思维作为人类思维方法之一 ， 在《思维方法高级教程》一书中有了比较完备的描述 。 下面为凯迪网友简要解释一下战略思维的定义和种类 。一、战略思维的定义我们在这里给战略思维下一个相对简要的定义： 面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题 ， 对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素 ， 连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度 ， 并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性 。 以发现的这些规律性为基础 ， 以已形成的目标格局为导向 ， 促使现实问题从当前状态向目标状态演化 。在现实中 ， 共同变化的现象之间相互联系、相互影响的情况非常复杂 ， 并且在通常情况下 ， 人们的预期目标也不再是某种单一目标 ， 而是由多个目标组成的目标格局 。例如 ， 假设B、m、n、k是影响A问题的四种相关因素 。 传统抽象思维方法解决A问题的思路是 ， 首先假设其它三种现象与A现象无关 ， 分别找出B与A、m与A、n与A、k与A的片段规律性 。 找出片段规律以后 ， 再放弃当初的假设条件进行综合决策 ， 从开始找出各个片段规律到进行综合决策有一个时间间隔 ， 在事物变化迅速和信息充分的时代 ， 当综合决策还没有做出时 ， 以前总结出的各个片段规律的假设前提就已经发生变化了 ， 各个片段规律就已经失效了 ， 这样一来综合决策本身也就脱离现实了 。战略思维则直接按时间序列连续观察和计量A问题与m、n、k、B数量变化的对应性 ， 并寻找这种对应性的规律性 。 例如 ， 我们已经多次在历史记录中反复发现 ， A的某种数量程度A1总是对应着B、m、n、k的特定数量程度B1、m2、n3、k1 。 如果我们的目标格局是达到（A1、k1） ， 而当前A、m、n、k的实际数量程度是B1、m1、n1、k1 ， 我们为了达到目标 ， 只需想办法改变m、n的数量程度 ， 使它们分别达到m2、n3 ， 这时 ， 如果不发生小概率的意外 ， 我们想要的（A1、k1）就会出现 。 战略思维就是这样解决实际问题的！二、战略思维的种类根据实际问题的重要程度、误差容忍度、信息处理能力这三个标准 ， 将战略思维分为日常型战略思维、规则型战略思维、程序型战略思维三种类型 ， 在不同的情形下采用不同的战略思维 。在日常生活中大量出现的、重要程度低以及误差容忍度高的实际问题 ， 被归为一类 ， 解决这类问题所使用的是比较粗略的 日常型战略思维 ， 日常型战略思维对思维者的信息处理能力没有过高的要求 ， 它聚焦于战略思维开始之前的准备工作 ， 基本上不涉及战略思维的结果、内容和程序（参阅《思维方法高级教程》第九章） 。数量相对较少、重要程度较高以及误差容忍度较高的实际问题 ， 被归为一类 ， 解决这类问题所使用的是 规则型战略思维 ， 规则型战略思维对思维者的信息处理能力的要求稍高一些 ， 它的焦点是通过对大量已经发生的战略思维案例的总结 ， 对战略思维应该包括哪些基础内容提出规则性要求 。 它已经在日常型战略思维方法的基础上又前进了一步 ， 但是 ， 它在严格的意义上仍然没有涉及战略思维的过程或程序（参阅《思维方法高级教程》第十章） 。数量相对较少、重要程度很高以及误差容忍度很低的实际问题 ， 被归为一类 ， 解决这类问题所使用的是程序型战略思维 ， 程序型战略思维对思维者的信息处理能力有很高要求 ， 它的焦点是战略思维的过程本身 ， 它把战略思维过程标准化和程序化了 ， 它已经能引导人们一个步骤接一个步骤地进行战略思维了（参阅《思维方法高级教程》第十一章） 。
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