逆流而上，发展型房企改革迎来新机遇每次潮水来袭

每次潮水来袭，每个个体，都有起有落。
新冠疫情爆发以来，从总需求、总供给和整体宏观经济周期环境看，多个行业受到较大影响。如何突出重围，是攻还是守，是继续扩张，还是断臂求存,成为了摆在很多企业面前的难题。
就是在此背景下，有家四川房企，面对疫情积极应对，在捐款捐物、扎实做好物业服务、充分承担企业社会责任的同时，更加坚定地深化改革，开启规模持续扩张之路。
圣桦集团，用7年时间，挺进地产百强，在发展路上从未停歇。 2019年，圣桦升级品牌定位，成为“幸福生活服务商” ，整合集团深耕已久的主要产业，形成独具特色的圣桦“CHD中央幸福区”商业模式，用高品质、差异化、可感可触的好产品好服务，实现幸福人居。从四川，到河南，再到陕西、云南、安徽、湖南、江苏，圣桦扩张的步伐迅速而稳健，同时以独特的川企文化印记——开拓、务实、坚韧，在入驻区域不断强化差异化竞争优势，坚定目标，逆势上扬。

01找准机遇，夯实全国区域化平台发展架构

基于自身独特的资源优势和对市场趋势的敏锐判断，在疫情之中，圣桦更加坚定自身定位与发展路径，全面开启组织变革的裂变发展之路。
2020年3月1日，圣桦集团四川、河南、陕西、云南、安徽、湖南、江苏七大区域公司正式成立，旗下十余个项目划归区域平台，圣桦全国区域化平台发展架构正式建立，圣桦全国扩张由点及面、向纵深方向发展的改革升级之路也正式拉开了帷幕。

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对于区域公司的定位， “平台”是一个关键词。整合升级原有项目的区域优势资源，向辐射范围拓展，让区域成为资源聚合平台、区域利润平台；总部将通过充分授权和服务支撑，实现区域公司自身的投拓与经营能力，激活区域平台的驱动发展主体作用。
区域做“实”的同时，圣桦集团总部也在进行组织架构变革，向做“专”的方向持续提升。集团总部新成立了市场研究中心和规划创意中心，灵活捕捉市场脉搏、根据客户画像进行快速研判，重点把新思路、新技术、新材料、新工艺，运用到产品升级迭代中，打造适销对路的核心产品，满足不断提升的消费体验，把握市场价值。
通过业务条线的标准化管控以及授权下沉，实现顶层战略在不同项目上的迅速、精准落地，总部做“专” ，区域做“实” ，项目做“快” ，这三字诀将是圣桦加速进入下一个发展阶段的关键所在。

02顺势而为，迅速行动，圣桦健康中心即将全国落地

组织架构升级的同时，在市场端，圣桦也已找准节奏、开始发力。立足疫情催生的最新市场需求，圣桦联合战略合作伙伴——泰邦健康等大健康产业优质资源，将在全国十余个项目分批落地“圣桦健康中心” ，通过为社区配备全家亟需的健康管理机构，在家门口实现对一家老小有针对性的健康管理服务，直接回应当下市场需求，切实创造市场价值。

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和市场上已有的社区健康服务产品不同，圣桦健康中心有两大特征，第一是定制化，第二是贴近性。所谓定制化，指的是依靠圣桦自身多年积累的大健康专业资源优势，可以实现在自己项目里的本土化、全周期、以自营为主的健康服务产品运营模式，直接带来一般加盟、合作等运营方式所不具备的产品高度定制化属性，从而根据不同项目特征实现更精准地服务配比和更好的客户体验。
所谓贴近性，指的是圣桦已经具备从人居产品策划、设计到落地再到后期运营的一体化产品打造能力，延续“CHD中央幸福区”本身就有的高效、集成、便捷化基因，圣桦健康中心不管是在客户触达距离和便捷程度上，还是在软硬件设施传递出的“温度”上，都能真正实现拉进与客户的距离，让专业健康服务，变得像下楼买菜一样便捷。
在服务内容方面，圣桦也是下足了功夫，聚焦社区里的新手爸妈、中青年亚健康人群、中老年慢性疾患人群等不同群体，提供包括健康监测、健康课堂、健康咨询、健康购物、健康社群、常见病管理和专家医疗资源衔接等在内的服务项目，基于大数据和会员体系化管理能力，成为客户贴心、精准、常伴左右的“健康管家” 。