「风月无关」打响房企新一轮战略转型首枪,恒大祭出减负''三大法宝''
2020年 , 房地产行业整体不容乐观 。 不过大浪袭来 , 行业洗牌 , 巨轮也难以撼动 。 所以一面是2019年中小房企的倒下 , 一面是年报季头部房企继续刷屏秀肌肉 。
3月31日 , 2019年业绩发布会上 , 许家印宣布恒大正式启动新战略:''恒大从2020年开始转变发展方式 , 全面实施'高增长、控规模、降负债'的发展战略 , 要用最大的决心、最大的力度 , 一定要把负债降下来 。 ''
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许家印宣布恒大全面实施新战略
【「风月无关」打响房企新一轮战略转型首枪,恒大祭出减负''三大法宝''】法宝一
高增长|狠抓销售强化现金流
加强销售回款 , 增加现金流入 , 是房企改善现金流、降负债的关键 , 恒大新战略的首要动作就是确保销售''高增长'' 。
许家印当众立下豪言 , 今年要实现销售8000亿 , 到2022年要实现销售1万亿 。
恒大的底气来自于庞大优质土储及''网上销售''的巨大优势 。 恒大有2.93亿平米的巨量土储 , 今年总可售面积1.32亿平方米 , 可售货值1.27万亿 , 按照64%的去化率保守估算 , 可轻松完成8000亿销售 。
为保证销售 , 恒大还开创了''网上销售''颠覆性营销模式 , 首季度即取得''开门红'':销售1456亿 , 大增23% , 销售回款987亿 , 大增46% , 均为行业第一 , 刷新公司季度销售及回款最高纪录 , 为完成全年销售目标提供了有力保证 。
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许家印宣布恒大全面实施新战略
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控规模|减少投资严控成本
大力开源的同时 , 恒大亦在实施审慎的投资策略 , 严控土储规模 , 实现土储负增长 。 即未来三年 , 每年土储要降3000万平方米左右 , 到2022年降低到2亿平方米左右 。
除了减少土地投资 , 恒大还严控成本 , 凭借统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式 , 其营销、管理、财务费用将持续大幅降低 。 在备受关注的多元化布局上 , 许家印也再次明确5年内不再投资其他任何产业 。 可以预见 , 恒大盈利能力将进一步提升 , 为股东创造更大的利润 。
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恒大一季度销售及回款对照图
法宝三
降负债|三年负债大降4500亿
''大举措''之后必紧随''大目标'' 。 按照许家印的规划 , 恒大从今年起有息负债每年平均下降1500亿 , 到2022年要把总负债降到4000亿以下 。
许家印在发布会现场算了笔账 , ''18年、19年 , 恒大销售回款每年维持在4500亿左右 , 如果今年实现销售8000亿 , 回款按7000亿计算 , 就会增加2500亿的销售回款 。 同时 , 恒大今年减少土地储备3000万平方米 , 就等于减少600亿的支出 。 这样一增一减 , 就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标 。 ''
分析人士指出 , 随着新战略的深入推进 , 再加上强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力的保驾护航 , 恒大的降负债目标极有可能提前完成 , 实现更加持续稳健的高质量发展 。
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