海林节能董事长李海清：危机中寻找希望( 二 ) 2020年新年伊始

　　再者，此次疫情爆发，再一次让人们深刻地意识到健康的重要性，更加重视身心健康和自身免疫力的提升，也更加注重营造舒适、健康的室内环境;更多的人养成了时刻关注室内温湿度和空气质量状况的习惯。同时，医院、学校、商场、办公等公共场所也会注重保持适宜的温度和健康的空气质量。因此无论是建筑行业还是智慧楼宇科技领域都将迎来更大的发展机遇。

----海林节能董事长李海清：危机中寻找希望//----

　　企业要打通“任督二脉”实现新的突破

　　首先，要打通“储备”这一脉。做好现金流和现金储备，牢牢把握企业生命线

　　疫情之下，现金流的重要性更为凸显，甚至左右着中小企业未来两三个月的生死。而我们现在大多数中小企业的现状是：在正常情况下，现金流和储备能够满足基本运转;一旦遇到风险和困难，就会捉襟见肘。疫情期间，即便暂停营业还要继续承担各项成本支出，这种“只出不入”的现象使本就没有多少现金储备的中小企业，现金流更难支撑。

　　这次疫情给我们最大的教训就是，想尽一切办法保证现金流和现金储备。比如在开源受到严重困难的时候就要尽力节流，控制成本，降低费用。

　　其次，要打通“布局”这一脉。聚焦核心优势，提高企业竞争力

　　“打铁还需自身硬” ，无论是现阶段的渡难关，还是接下来的战略重启，都需要企业具备能打硬仗的“身体素质” 。这需要企业聚焦核心业务、掌握核心技术，还要拥有高品质的产品。

　　聚焦可以使企业在局部形成优势，更有能力抵御风险，在市场竞争中制胜。海林一直聚焦于暖通自控这一核心业务，坚守“做好产品”这个初心，把有限的精力和资源放在核心点上，始终保持优秀的产品品质和精益的用户体验，打造核心竞争力。

　　在这次疫情爆发后，我们展现出了一家成熟的民族企业的沉稳和担当。我们在1月25日(春节当天)紧急成立了防疫委员会，制订出疫情防控工作规划、应急预案及处置办法。我们积极响应国家政策，工厂延期开工，海林总部员工在家远程办公，尽我们所能为广大客户提供坚实的支持与服务。

　　同时，我们为安全复工拟定了多个预案和实施方案，从人员状况排查到日常消杀、员工防护措施，再到安全生产，精准管控，严格落实。 2月10日，我们顺利开工，现正在争分夺秒为客户订单紧张生产，努力保障每一份订单的及时交付。每一个海林人都为这场战“疫”贡献出了自己的力量。

　　我们相信海林没有迈不过去的坎儿;更坚信中国没有征服不了的磨难!

　　1998年，同心协力我们战胜洪水;

　　2003年，万众一心我们战胜非典;

　　2008年，众志成城我们战胜震灾。

　　中国人民从来不惧怕灾难，越是面对挑战，我们越能勠力同心;越是攻坚克难，我们越能群策群力!