夺回失去的一个月!广东、浙江又现神操作

, 一堆城市懵了夺回失去的一个月!广东、浙江又现神操作 , 一堆城市懵了 新浪财经APP 来源:智谷趋势(ID:zgtrend) 文章已获授权 2020年02月20日 21:57 全景财经 这一个月 , 中国分为两个部分:湖北 , 和湖北之外 。 这两天 , 中国又分为两个区域:防人的 , 和抢人的 。 一些地方在严防死守 , 非业主莫入 , 冲家里砸麻将桌 。 另一些地方展开抢人大战 , 专车专列专机拉人回来复工 。 下面这个视频 , 就是昨天晚上 , 浙江东阳15辆复工大巴星夜兼程 , 从贵州运送人员回浙复工 , 全程警车护送 。

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还有包专列 。 义乌喊出“你来上班我来买单 义乌复工直通车来了” 。 义乌招人复工这次颇为硬核 。 据新京报报道 , 义乌市委书记下达死命令:24小时在线接收企业复工申请 , 就是半夜12点的申请也要办好 。 符合条件?秒过; 买不到口罩?政府专人联系采办; 对方省份不放人?政府出面协调; 员工自行返回义乌?路费报销; 企业招到新员工?每人补贴1000元 。 还有包专机 。 2月16日17点左右 , 长龙航空GJ8025航班载着154名嘉善县企业的返岗员工 , 从四川广元机场抵达杭州萧山机场 。

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图片来源:嘉兴日报 包机费用 , 员工不用付 , 嘉善县政府承担三分之二 , 企业承担三分之一 。 比浙江更低调但更硬核的是广东 。 据百度迁徙地图 , 从2月中旬开始 , 广东一直居人口回流省份之首 。

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按城市来看 , 人口流入前三位全是广东的 。

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早在2月16日 , 东莞就包车从云南昭通接员工返岗复工 。 佛山市长也公开承诺: 绝不允许出现一家企业因为没有口罩不能复工复产的事 。 只要企业缺乏防控物资 , 提前三天向属地政府报告 , 我们政府就要帮你解决 。 01 这些地方的抢人做法 , 让很多城市看呆了 。 大多数地方还处于封、堵状态 。 前几天流传一张复工申请表 , 层层审批 , 要盖8个章 , 企业复工不易 。

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来源:第一财经 新华每日电讯报道称 , 企业想复工 , 需要填15个表格、2份承诺书 , 制定1个应急预案、1个复工方案、1套食堂防护措施和1套宿舍防护措施 , 共计21份材料 , 有些材料还需要去街道盖章 。 这就是中国迥然不同的两个区域 , 一些在防人 , 一些在抢人 。 02 复工迅速的地方 , 也是对疫情响应最快的地方 。 浙江和广东都是率先升级一级响应的省份 。

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有人说 , 这体现了治理能力的差异 。 简单粗暴的防控 , 简单粗暴的冻结一切停摆一切 , 其实最偷懒的 。 能根据情况兼顾疫情防控、正常运转、社会发展 , 才是精细化管理 。 2月17日 , 浙江宣布 , 疫情防控已由“封闭式管控”向“精密型智控”转变 。 但除了能力差异 , 防人和抢人区域还有一个巨大的不同:进取心 。 防人的 , 主要想着不出事;抢人的 , 想着下一步发展 , 想着怎么抓机会得资源 。 说实话 , 前几天作出抢人决定 , 是要冒一定风险的: 成百上千的运人过来 , 如果带来新增病例 , 疫情扩大 , 是要担问责乃至下课风险的 。 但在疫情可控下 , 抢到了资源 , 比别人早跑一步 , 经济早复苏 , 无疑有超额收益 。 而防人的地方 , 只要疫情不出问题 , 即使经济停滞也怪不到自己头上 。 但他自然也不会脱颖而出 , 不会有超额收益 。 选哪种策略 , 这相当于在十字路口做一个选择 , 需要魄力与担当 。 1970年代末 , 别的省份还在延续左的思路 , 安徽、四川冒着政治风险搞农村改革;1991-1992年 , 很多地方还在讨论姓社姓资 , 上海勇敢发出了“皇甫平”改革强音 , 深圳独自公开了“东方风来满眼春”南巡篇章……这都是在十字路口所做的历史选择 。 目力所及 , 这次最早作出防控策略调整的是江西 , 2月15日宣布:全面取消国道、省道、高速公路出入口的疫情检测点 , 减少疫情防控对企业复工复产和群众生活的影响 。 这种进取心更多体现在企业 。 富士康郑州工厂推出“防疫返岗激励奖” , 返岗返工的员工 , 符合条件每人可以获得3000元 。 2月17日 , 万科物业升级“长江行动” , 宣布提前启动20000人的招聘计划 。 03 这种进取心是推动中国这么多年进步的重要力量 。 愿意承担责任和风险 , 愿意打拼 , 不怕失败 , 给点阳光就灿烂 , 我们称之为企业家精神 。 我们看到一种景象 , 危机过后 , 优秀的企业和先进的地区更有紧迫感 , 更想夺回疫情损失 。 同时 , 他们更愿意从未来着眼 , 抓住一切机会去获取资源 。 这次疫情 , 抢人的地方对新员工尤为看重 。 比如义乌 , 新员工来 , 提供三天免费食宿;企业招新员工 , 每人奖励1000元 。 这背后的含义是 , 要把往年在其他地方打工的人 , 都抢过来 。 别人瞌睡时我们动手 。 这实际上是一种资源的重组 。 优秀者往往在危机后先知先觉 , 资源向优秀者聚集 , 会带来效率的提升 。 04 很多人在问 , 疫情之后今年的经济怎么走? 最有效的参照是非典疫情 。 非典疫情发生时 , 各项经济数据都十分难看 。 但疫情结束后 , 消费需求反弹 , 投资加码 , 出现了一波完美的V型反弹 。


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