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香港海洋公园鼓励员工退休 寻求政府注资100亿港元

（原始标题：深度｜连年亏损集体冻薪鼓励员工提前退休 香港海洋公园寻求政府注资100亿港元） ?在连续四年亏损之后 ， 香港海洋公园日前表示 ， 计划向特区政府寻求超过100亿港元的注资 ， 进行翻新工程 ， 提升公园吸引力 。 据悉 ， 海洋公园已经提交了”全新定位策略发展计划“建议书 ， 将会分三期进行 ， 包括重建及翻新设施、增加餐饮设施等 ， 预计将于2024至2026年完成 。 在连续四年亏损之后 ， 香港海洋公园表示 ， 计划向特区政府寻求超过100亿港元的注资 ， 进行翻新工程 ， 提升公园吸引力 。 据悉 ， 海洋公园已经提交了”全新定位策略发展计划“建议书 ， 将会分三期进行 ， 包括重建及翻新设施、增加餐饮设施等 ， 预计将于2024至2026年完成 。 位于香港岛南区的海洋公园,占地超过91.5公顷 ， 是一座集海陆动物、机动游戏和大型表演的主题公园 ， 1977年1月正式开幕 ， 并曾在2012年获颁全球最佳主题公园（The Applause Award）大奖 。 作为一家独立的非牟利机构 ， 海洋公园需要自负盈亏 。 1月3日 ， 海洋公园公布了“冻薪”计划 ， 取消了对约2000名全职员工的2020年度薪资调整 ， 并宣布了一系列的缩减支出措施 ， 包括暂停所有非必须的招聘、鼓励员工申请自愿无薪假期或提早退休等 。 四年累计亏损12.7亿港元 根据海洋公园12月月11日公布的业绩报告显示 ， 截至去年6月底的2018/19财年内 ， 收入同比增长2.9%至17.35亿港元,期内的营运成本则上升至15.44亿港元 。 该财政年度海洋公园净亏损达5.57亿港元 ， 较上一个财政年度亏损2.36亿港元增加逾1倍 。 据21世纪经济报道采访人员查阅数据显示 ， 自2014年至今 ， 海洋公园连年亏损 ， 过去四个财年共计亏损近12.7亿港元 。 海洋公园主席孔令成此前表示 ， 海洋公园现正面对区内主题公园增多而造成的激烈竞争 ， 以及日益严峻的市场环境 。 “尽管面对成本压力 ， 但我们为了提升游人体验 ， 并保持公园作为消闲玩乐胜地及旅游热点的吸引力 ， 必须投资发展新基建及悉心策划的新项目 。 ”他说 。 2018/19财年内 ， 海洋公园共有570万入场人次 ， 同比保持平稳 。 但旅行团入场人次持续下降 ， 抵消本地游人及个人游旅客的增长 。 一直以来 ， 访港内地游客大约占海洋公园总入场人次的40% ， 根据海洋公园上周公布的数据显示 ， 去年7月-12月 ， 公园的入场人次同比暴跌了60% 。 去年下半年以来 ， 香港社会冲突持续 ， 导致游客人数锐减 。 根据香港旅发局公布的数据 ， 去年香港入境游客的人次同比下降14%至5600万 ， 其中内地游客人数跌幅最大 。 主题乐园竞争激烈 同时 ， 近年来 ， 亚洲各地主题乐园如雨后春笋般冒起 ， 竞争进入白热化 ， 单纯以主题公园来揽客的模式很难获得持续盈利 。 根据香港贸发局2016年发布的一份报告显示 ， 在2016-2018年期间 ， 中国、韩国、日本、新加坡、马来西亚共有12家大型主题乐园计划落成 。 同时 ， 粤港澳大湾区是国内主题乐园竞争最为激烈的区域之一 ， 在一小时交通圈内集中了广州长隆、深圳欢乐谷、东部华侨城、珠海长隆等后起之秀 。 事实上 ， 香港本地人口基数小 ， 乐园面积狭小 ， 高度依赖外地游客 ， 已经成为制约香港两大主题乐园的主要瓶颈 。 以香港迪士尼乐园为例 ， 每年入场人次仅为600-700万 ， 远低于上海迪士尼的1100万人次 。 香港迪士尼乐园的面积亦仅有上海的三分之一 。 自2015年起 ， 已经连续四年出现亏损 。 去年11月 ， 迪士尼美国总公司公布季度业绩 ， 表示香港园区的业绩受社会冲突影响拖累业绩 ， 季度经营收入大幅减少5500万美元 。 相比之下 ， 亚洲区内各国政府对主题乐园提供了不同形式的政策支持 ， 包括公私营协作、税务优惠计划、基础建设支援(例如交通设施) ， 以及批出土地等 。


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