第九家！兴业银行理财子公司获批筹建，此前推进事业部制改革，已( 四 ) 原标题：第九

一是资管投研能力建设。初步建立了自上而下和自下而上相结合的投研体系，前者主要是宏观和大类资产配置，后者主要根据资管产品的产品投资策略开展。

三是人才工程。未来理财子公司要实现市场化的人力资源体制机制，并给予相应的激励和考核措施。

顾卫平透露，该行资管部聘请了一家专注资管行业的人力资源咨询公司，将资管部十余个岗位前三年员工收入与公募基金等资管行业逐个对标。 “看看哪些岗位处在行业分位值以下，就可以看到问题出在哪里。 ”

四是销售渠道建设。包括本行分支机构的零售销售渠道、银银平台的机构销售渠道、互联网销售渠道等等。

“随着理财子公司获批，我们的产品可以直接对接互联网平台渠道，现在我们也和几家主要的互联网平台机构探讨合作，甚至系统对接的细节问题。 ”顾卫平表示。他也直言，资产管理的核心竞争力，一是投资投研，二就是销售。

围绕部门组织架构的调整，该行资管部也陆续展开多轮针对性的岗位招聘。券商中国采访人员注意到，从去年8月以来，该部门官微“兴业银行资产管理”已发布多轮招聘公告：

去年8月，招聘债券投资经理岗、权益投资经理岗、信用债研究员岗、权益策略研究岗、产品设计与研发岗、交易岗、产品运营岗、信息科技岗；

今年3月，招聘权益策略研发岗、风险评审岗、存续期管理岗、法律事务岗；

5月上旬，招聘债券投资经理、信用债研究岗、产品运营岗、财务管理岗、人力资源岗；

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