印度建厂辛酸史：劳动充裕但管理难，中国老板曾遭员工集体离职( 三 ) 图1/10撰写|

高架桥背后蓝色金属板围起来的区域即将建成一栋电子厂研发楼

在高架桥背后，有一块区域被蓝色的金属板围了起来。周元林指着那片区域说，半年之后，那边建成一座占地几百平方米，能容纳三千人的研发楼，即将入驻的是一家台资电子厂。周元林所在的公司负责这栋楼的建造。

早在2008年，周元林就跟着公司来了印度，第一个项目是富士康的金奈工厂。之后，越来越多的客户要在印度办厂，周元林和同事就跟着客户来到印度，为他们盖工厂。目前，除了班加罗尔的这栋研发楼，他手上还有在迈索尔的两个工厂在同时进行。

诺伊达的手机厂，金奈的电子厂，普耐的电器厂，海得拉巴的光纤厂，班加罗尔的太阳能厂，随着越来越多的中国公司把工厂搬到了印度，印度的中国制造地图也逐渐成型。

在过去的一年半里， DivayPranav感觉到了中国人来印度投资建厂的热情明显升温，他在印度政府所属的投资促进机构InvestIndia任职，在过去的5年担任对接中国投资的高级助理副总裁。他看到，智能手机及其配件、电器、光纤、纺织，几乎所有类别的制造业都在寻找在印度的投资机会。

人工成本低，抢占未来市场，国际化基地，去印度开工厂的原因很多。但背后的辛酸可能更多。

到印度去

作为人口仅次于中国的第二大国，印度吸引中国工厂的首要原因就是充裕的劳动力。

“我们属于劳动密集型制造业，中国招工难，工资水准也上升快，我们的客户本身也是全球化的，综合考虑到这些因素，我们决定来印度。 ”陈晓（化名）所在的工厂主要生产箱包、鞋服，是国内最大的箱包制造企业之一，目标是做“箱包鞋服行业的富士康” 。

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