印度建厂辛酸史：劳动充裕但管理难，中国老板曾遭员工集体离职( 五 ) 图1/10撰写|

三年前，他的一个主要客户在印度设厂，后来越来越多的客户都把工厂设在了班加罗尔，他就找了个机会，带了几个人来印度考察。

“第一次来冲击还是蛮大的，脏乱差，太落后。 ”但这也让他想到了二十多年前他白手起家的时候，环境也与此相似，他在孟买、德里、班加罗尔转了一圈，最后决定把工厂放在班加罗尔。

在印度设厂的同时，张希望也在越南开了一个工厂，但现在他主要呆在班加罗尔， “起码要做到赚钱，先盈利再放手。 ”他说。

“越南就只是一个临时的决定，主要是跟外部环境有关。局部上的摩擦有了半年，我们从开始就在想这个事情，最后被迫做了这个决定，不然生意就丢了。 ”张希望说， “像我们这行，如果出口关税涨到25% ，进口关税25% ，那就是50% ，根本就没得做了。 ”

为了抵消关税上升的影响，原材料从美国先进行进口到越南粗加工，然后出口到中国，再销往各地。但在印度，张希望有更长远的打算，投资的都是最先进的设备。

“成本优势谈不上，主要是地域优势。 ”张希望说，目前印度本地的市场很小，只能保证养活自己，但印度地处欧亚大陆中心，连接了东南亚、中东、欧洲等各个市场，印度人又向来擅于做国际贸易，他正是看中了这一点，想把印度作为自己的海外市场基地，除中国之外的“第二中心” ，主要发展外贸。

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印度建厂辛酸史：劳动充裕但管理难，中国老板曾遭员工集体离职( 五 )