褚时健究竟为中国贡献了什么?( 五 )

当时几乎所有政府部门领导人都认为褚时健的申请额度太大、过于草率、风险太高而不予批准 , 但褚时健据理力争 。 折腾月余 , 最后以立下“军令状”的形式收场:“保证三年还清外汇贷款及利息 , 税利每年递增一亿元 。 ”

拿到这笔巨额外汇后 , 他从英国、意大利、德国、荷兰、日本引进了100多套在当时具有世界一流水准的卷、接、包及制丝生产线 。 这是中国史无前例的最大规模烟草技术设备引进 , 使玉溪烟厂的装备水平一举达到了世界水准 , 成为国内技术设备最先进的卷烟厂 , 奠定了它日后起飞的重要基础 。

说到设备引进 , 也不得不说一个故事 。 当时国家规定了一条硬杠杠 , 一次性引进不得超过500万美元 , 褚时健采取了“分拆”引进的方式来绕开这个规定 , 硬是把数千万美元的设备搞到位 。

管理大师本色

如果褚时健仅会计件管理 , 那算不上什么;如果他仅靠引进设备解决问题 , 也不可能成为日后的褚时健 。 这就是很多企业即使也实行了计件工资 , 引进了先进设备 , 但最后仍然难逃平庸命运的原因 。 褚时健的卓越 , 表现在他发现问题的敏感和出神入化的管理上 。 他把产品(品质)管理、效益管理和市场管理的手段运用得炉火纯青 , 是真正的管理大师 。

褚时健究竟为中国贡献了什么?

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褚时健畅谈管理 。

到了1985、1986年 , 随着全新设备的引进 , 没有办法再进行单机计件了 。 比如一个车间数百人 , 而机器也不是一人一台 , 从技术角度看 , 计件有很多麻烦 。 既然计件工资不再合适 , 很多人也就到此为止 。 褚时健却认为有必要再进一步 , 重新设计管理制度 。


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