褚时健究竟为中国贡献了什么？( 三 ) 原标题：褚时

它的推行直接刺激了内部竞争，彻底改变了之前“上班要人喊，出工不出活”的现象，之前的迟到早退被早来晚走、争分夺秒所取代，甚至出现有人深夜翻墙入厂加班的现象。

之前，为了减少换班频率高带来的损失，他把三班制换成两班制，工作时间由8小时延长到11小时。结果酿成风波，闹到全国总工会。 1982年初，褚时健在全厂推行这项改革——单箱卷烟工资含量包干：干8小时的人拿8小时的工资，干11小时的人拿11小时的工资。他让员工自愿做出选择。然而，竟然没有一个职工愿意站到8小时那边去，包括那些之前告状和上访的职工。

计件工资制的引入，一种新的、竞争性的观念走入到这个企业，使这个了无生气的老国企焕发出新活力。他把不一样的基因带入了这个企业。

褚时健只有初中学历，也没有受过专业管理学训练，他的管理才能来自他的商业直觉和自我反思。他的“计件工资”受到两个现象启发：一是农民在自留地干活的时候，没有谁的积极性有问题，同样的土地，同样的劳动力，为什么产量（和生产队）就不一样呢？二是火车站那些搬运工人，辛苦地搬运大包，也不存在积极性的问题，因为这些工人是按搬运东西的件数来计算工资的。

观念超前负债经营

褚时健具有那个时代少有的开放的思想和经营观念。

1981年，他带领技术人员参观兄弟公司引进的英国制造的MK9-5型卷接机，它每分钟能生产5000支烟，生产效率是玉溪烟厂最好的“新中国”的五倍，但价格也很惊人，高达261万，是60台“新中国”的价格总和。