褚时健究竟为中国贡献了什么？( 二 ) 原标题：褚时

而他的不可复制是多方面的。无论是其特殊的经历、起伏的人生、排除阻碍的魄力和手腕，还是其神奇的商业思维，都具有很强的不可复制性，更让人惊讶的是，作为一个国有企业领导人，他展现出了惊人的创造力和管理大师的风采。

我想，除了褚时健，中国国有企业里面找不到第二个这样的企业家，无论过去还是未来。

究竟哪一个总结更合适他？

有的人成功，让人服；有的人成功，让人不服。褚时健的成功，无论是“烟王” ，还是“橙王” ，让人服。

他是真正以管理制胜的大师，甚至可以说他是中国改革开放以来第一个这样的企业家（第二个是任正非吗？）。他的管理手段不仅仅适用于国企，而是具有普遍价值。这使他超过了一般国有企业领导人的范畴，赢得了包括民营企业家在内的人的广泛尊重。

这，或许才是他对中国的最大贡献，而不是他为这个国家前后带来了的数千亿的财富。

他把竞争带入了国企

他初到玉溪烟厂时，这家工厂和那时大多数国企一样，靠写思想检查、当众认错的手段来管理。褚时健决定用一种利益机制来替代它。

小试牛刀的第一招，就是用计件工资取代计时工资，提出了“单箱卷烟工资含量包干”的分配改革。按完成的生产量来计算，每一箱烟对应多少工资，把它先对应到生产车间，然后再分解到机台，最后分解到个人。工资上不封顶，下不保底。

褚时健究竟为中国贡献了什么？( 二 )