夺回商标还需擦亮品牌(品牌论)( 三 )

遭到“雪藏”的本土汽水品牌 , 再次“重出江湖”已是10年之后 。 2003年 , 沈阳市政府与中方企业家团队计划收复“八王寺”商标 。 据当事人回忆 , 此役打得非常艰难 。 中方在美国组织律师团队 , 与可口可乐公司打了3年的国际官司 , 才从美国人手中重新收回了八王寺这个品牌 。

同样的故事发生在北冰洋身上 。 2007年 , 与百事可乐几番谈判后 , 中方与百事达成协议 , 北冰洋品牌交由中方经营 , 条件是4年之内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品 。 而当时北冰洋的状况是 , 生产线停产数年 , 原有团队已被整合进百事可乐自己的产品线内 , 原有的产品研发人员大多已经退休或离职 。

经历过低谷的中国饮料工业深深明白了一个道理:合资学习先进管理经验可以 , 但话语权必须掌握在自己手里 。 品牌、市场一旦失去 , 再想要回来 , 付出的不仅是高昂的学费 , 还有几代人的心血和时间 。


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