夺回商标还需擦亮品牌(品牌论)( 二 )

很少有人知道 , 中国本土饮料品牌的“大低谷” , 始于上世纪90年代的合资浪潮 。 上世纪80年代后期 , 世界知名饮料厂家纷纷抢滩中国市场 , 尤以可口可乐和百事可乐这“两乐”风头最盛 。 这些洋品牌的营销模式、管理理念、品牌形象等都让当时的中国饮料工业耳目一新 。 1994年 , 招商引资大潮涌起 , 在有关部门的撮合下 , 本着虚心学习的目的 , 中国汽水品牌开始与外商合资 。 本土汽水“八大厂”中 , 除了上海正广和 , 其余7家都分别与可口可乐或百事可乐联姻 , 成立了合资公司 。

然而 , 本想学习先进经验的本土饮料品牌 , 非但没能借助外资扩大经营 , 反而被迅速边缘化直至停产 。 及至上世纪90年代末 , 与外商合资的七大本土汽水品牌先后在市场上消失 , 倒是“两乐”借助国内企业的销售渠道 , 迅速占领了中国饮料市场 。 业界后来痛心疾首地称之为“水淹七军” 。

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