从7人制衣厂，到如今年入77亿，只因它做对了这3件事( 八 ) 导读从七八个

所以，跟当时大部分民营企业一样，太平鸟也向金融机构融了不少钱，基本上是负债经营。如果没有出现什么经济环境大变动，企业经营也按部就班的话，靠银行贷款周转经营倒也无妨。

1998年亚洲金融危机爆发，金融机构开始抽贷，首当其冲的就是民营企业。

“那段时期非常痛苦，可以说是我创业人生中最黑暗、最煎熬的时期。 ”张江平至今仍心有余悸。

为了生存，张江平白天工作，晚上去拜访金融机构的信贷主任，想办法守住资金。

“那时候太平鸟已经有两三千人，在全国开了上百家店。如果关门不做，会影响好多人的生活，我于心不忍。 ”

张江平抵押了家里的所有资产，向朋友借钱，甚至卖掉了厂房、设备，把生产外包。然后，他把有限的流动资金，都投到了产品研发和渠道上，并借助加盟商的资本来开拓市场。

就这样，太平鸟活了下来。虽然这段经历不堪回首，但张江平也因祸得福。

因为被迫卖掉重资产，太平鸟只好采用了轻资产模式，而这反倒让它提高了经营效率，使经营活动更为聚焦。

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从7人制衣厂，到如今年入77亿，只因它做对了这3件事( 八 )