专访樊路远：阿里到底需要一个什么样的大文娱( 五 ) 作者|邵乐乐

樊路远认为，产品、技术、内容从业务到人员的全面打通是大文娱相比竞争对手更核心的优势。第一是宣发通，大文娱要建立跨越优酷、淘票票为代表的文娱体系和淘宝、支付宝为代表的商业体系的一站式宣发平台；第二是产品技术全面打通，打通大文娱和淘系的用户账户，优酷产品端也会在两个月之内升级改版；第三则是内容的全面打通。以往，优酷电影和阿里影业分属两个体系，而现在两者已全面被打通，共同进行投资决策，影业负责电影宣发，线上版权属于优酷。在制播分离的思路下，优酷原有的自制剧团队也会经由“离职再入职”、被并入阿里影业。

“人我们已经梳理清楚了。 ”樊路远相信这样的的调整让优酷团队重新具有有战斗力， “这个士气保持五年都是可以的” 。

02|挑战

对于樊路远来说，如何对外重塑优酷形象，重建优酷信心，是摆在面前实打实的挑战。

去年12月以来，由于内部整顿，优酷一些本来确定或正在流程中的项目被中断或终止。虽然一再强调“阿里决心不变” ，但是行业对于优酷的信心再一次走低。考虑到剧集生产的周期性问题和管理层的动荡，优酷在优质剧集方面储备少的被动情况可能还会持续较长时间。

军备竞赛级的资源投入已经让视频行业竞争升维到生态层面。想要让最核心的优酷重回绝对一线，阿里大文娱的整合协同也变得更加迫在眉睫。

优酷的传统竞争对手爱奇艺，创始团队有独立决策权、管理层相对稳定，不仅在圈层内容的规模产出和爆款内容的高概率命中方面表现优秀，在自建生态方面也不断尝试——在视频、漫画、文学、商场、游戏等八大板块构成的“苹果园”生态。过去几个月，爱奇艺调整了自己的组织结构，成立了PCG、IIG和OMG三个BG ，分别由王晓晖、刘文峰和杨向华带领，朝向更加集团化的运作方式。