专访樊路远：阿里到底需要一个什么样的大文娱( 四 ) 作者|邵乐乐

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内容投资层面， 2018年票房过十亿的15部影片中，阿里影业通过采用绑定头部玩家的方式，投中了8部，投资《绿皮书》也成为阿里影业对外称道的经典案例；新基础设施层面， “淘票票+灯塔+云智”、阿里鱼和娱乐宝在提升阿里影业话语权和加速行业数字化方面已见成效。

樊路远乐于把“阿里人李捷”的出现，看作阿里影业内部整合成功的一个信号。 2014年加入优酷土豆出任VP的李捷，现在是阿里影业高级副总裁、淘票票总裁和优酷电影负责人， “你跟他聊聊就能感觉到他现在是不是阿里人” 。阿里影业一位员工告诉我们，李捷治下的“灯塔”项目拿到了2018年阿里影业的总裁奖。

看起来，樊路远要把他在阿里影业的整合经验用在内外环境都更加危急的优酷上。在一些大文娱员工看来， “敢拍板、敢创新、没顾忌”是这位决策者的明显风格和独特优势。

已经成为大文娱各个业务层面绝对一号位的樊路远，正在推动更凌厉的组织调整——大文娱架构的全面打通。

把多个文娱版块“化指为拳”、变成一家公司，是樊路远这一轮的整合目标：优酷、淘票票和已经成为行业第一的大麦是樊路远时期大文娱“要整合打出去”的三个核心业务，后台是文学和音乐、互娱、艺人经纪等支撑业务，而UC是底层基础设施。

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