热点：再提景区门票“降价令”，景区该如何破窘境？( 六 ) 图1/2今年

三、路在何方？

景区是旅游业发展的重要核心资源，其合理开发及有序管理是旅游业健康持续发展的保障。面对门票“降价令”和和新时代旅游者自主化的消费需求，旅游景区协会于1月发布了《中国旅游景区调研报告》，内容涵盖了不同管理体制的旅游景区运营研究、旅游景区新技术应用、景区门票调整影响及创新发展研究以及旅游景区门票调整之后该如何发展等，以期指导旅游景区加速构建新动能，实现创新发展。

作为旅游景区协会理事单位，绿维文旅基于十余年开发运营经验与实践，重点参与了《报告》“景区门票调整影响及创新发展研究”版块的内容。

绿维文旅认为，大部分景区收益以门票收入为主，景区门票价格的下降或取消势必会影响景区门票收入，因而不难理解景区对该政策的消极反应。同时在景区门票价格下降或取消后，面对运营成本压力，景区必然会选择通过发展多业态产品与服务，包括景区二次消费产品和服务，来拓展景区非门票收入，因而必然会形成非门票收入开发为主要内容的发展结构，即多业态下景区综合开发：业态升级与综合化开发。

传统景区要创新增收模式，突破发展中面临的主题、产品、管理、收益等问题，就必须调整开发思路、提升运营水平、对接市场需求、找准发展方向，其转型机理可概况为：内强素质，外塑形象。

同时，随着创新水平的不断提升，创新的内容将从技术创新延伸至文化创意创新、商业模式创新等各个领域。对此，绿维文旅提出全面创新理念，即包含产业结构、市场供给侧、中间服务商等各个层面的全程全产业链创新，并基于新时代下的消费特性、创新驱动及创新趋势，以新业态、新产品、新技术、新商业模式、新IP、新媒体相结合的“六新”为发展结构，形成全覆盖、全结构、全领域、全层次的全面创新。这既顺应了自主旅游时代的发展趋势，也将成为景区转型升级的新方向、新路径。