传统服装批发市场会不会被电商模式干掉或者几乎被干掉。（时间问题）( 三 )
这里的人流量和交易额在全国有数据可查的情况下排名第一。目前濮院商户经营的情况和5年前相比也有了很大的变化。
之前是小商户温饱，中等商户小康，大商户发家致富。现在是大商户越来越强，小商户则生存越来越困难。
造成这种情况的主要原因是小商户的货品结构存在缺陷，边际成本增加。而大商户能够通过整合外围资源，以四季产品支撑自己的业务。
市场商户综合成本与盈利状况Q: 那市场商户综合成本与盈利状况怎么样？ A: 这是批发市场的通病。盈利点比较低，濮院的净利润大概在 5-6%。 濮院的商户都是商铺租好，厂家挂样进来。主要成本就是租金和员工工资。对于本土资源，货品不需要资金周转。但是外围资源不行，需要大批量的资金去调备货品。市场商户货款拖欠与商品库存情况2018 年开始，货款拖欠的情况减少很多，基本都是现款现货。现在库存状况也改善了很多。自从直播带货兴起， 濮院厂家库存压力大大减少。
市场顾客人气及新款更新情况Q: 市场顾客人气及新款更新情况怎么样呢？ A: 按宾馆入住的人次统计，今年的人流比往年增加了 8%。但由于市场格局改变，其他市场分散了人流量。所以感觉上濮院市场的人流量像是在减少。 至于上新率，我个人分析，今年国内经济环境不好，导致实体店的单品销量上不去，所以上新率会增加，顾客来濮院的频率也会增加。上新频率大概每周一次。每个店的时间会不一样。我这里是每周六上新。 但目前整体趋势是上新越来越快，款式越来越多，今年新款的生命周期已经缩短到只有 7 天。未来的趋势是尽可能实现 0 库存。 以往常规流程是：企划、下单、库存、经销商、 零售商。以后应该是客户反向发出产品需求与定制化需求，企业流水线上集成模块，定制化，直接从厂家向个人发货。 也就是说，厂家在模块化的版型过程中添加定制化，再减去中间商环节。最终的状态会变成：定制化厂家、品牌、流量入口（自 媒体、体验终端、互联网 APP）、物流。当中大多数中间商会被灭掉。 所以趁着现在资源多、专业知识广、渠道多，个体中间商可以转战平台，通过自媒体孵化自己的渠道。但这挺难的，需要借助 KOL 引导，需要钱和决心。三、批发市场如何摆脱生意难做的局面？
1、找准自身定位
2、从“卖货思维”转向“品牌思维”
如果希望阅读更多内容，可以阅读本人专栏内的文章。
冷芸：服装批发市场的出路在哪里？以濮院批发市场为例注：以上回答出自冷芸时尚圈3群群友钟超带领的讨论。欢迎您关注本人账号“冷芸时尚”，以获得更多优质的时尚产业干货和更佳的阅读体验。
冷芸时尚
■网友
没有批发市场，电商去那里拿货呀？？？没有批发市场，加工厂的衣服是谁去下单呀！一件几件衣服谁会去给你加工呀？？？哎，，，电商连零售服装店都不肯能干掉，批发市场就更不可能了。。。批发市场的好坏更新本身就是存在的。。。
■网友
谢邀
我觉得不会。
其实大家都知道，董明珠和雷军有一个著名的10亿元赌局。当时两人对赌的是营业额，但核心在于商业模式和未来趋势。格力代表的传统制造业，而小米当时代表的互联网思维模式，从最终的营收数据上来说，董明珠赢了，但是老白我觉得两人都是赢了的，小米现在也是开始了线下实体店，而格力也是跟各大电商网站合作的如火如荼。
虽然这个例子不是特别精准，但也是反映了一个线下和线上的商业模式，像格力代表的就是线下实体店，而小米代表的就是互联网电商。
不过很现实的一点，这几年的实体店服装生意，是真的冷清。像我常年待在杭州，银泰百货就在最繁华的武林商圈，可是从一楼到顶楼，顾客三三两两，很多时候会让人安静的很不适应。很多大商场只能挖空心思的搞促销活动，才能带来短暂性的人气，勉强过日子。大品牌撤柜也是很常见的一个现象了，国际大牌不见了踪影，二三线品牌打折。
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