请问有啥好的需求管理工具( 六 )
■网友
腾讯出品：TAPD
功能强大可以管理需求、缺陷（BUG）、迭代版本等等
创建需求可以指定迭代版本，同时可以指定前处理人
提交后，指定的处理人就会收到需求通知
打开需求可以修改需求状态比如：实现中、已拒绝，并修改处理人流转到下一个人
■网友
企业级需求管理工具选型报告
（2020年3月20日）
近年来，随着利率市场化、互联网金融的冲击，银行面临市场竞争压力越来越大。特别是商业银行一方面要面临互联网金融企业（如：支付宝、微信）的市场挤压，必须持续业务创新，推出特色金融服务产品，发挥银行金融科技的优势；另一方面也面临的银行监管越来越严，对产品创新、IT建设与管理、风险控制的合规性要求也越来越高。因此，面临当前的竞争格局，倒逼各家银行在加快业务创新，加速数字化银行转型升级，加快IT系统建设和新业务快速投产运营。但现实的情况是，随着软件项目和开发规模急剧扩大，外包大量引入，这种大规模软件开发管理过程，对我行科技部门提出了很大的管理挑战，特别是需求作为开发过程的第一环节显得尤其重要，快速形成高质量需求、精准传递和管理需求，是IT项目成功的最重要条件。业务人员都希望能够以简便、快速的方式完整、有效表达对IT建设的要求，科技部门人员也希望能够从业务部门获取到尽量真实、完整的业务要求，以指导系统建设不走偏、不变样。但实际工作过程中，业务部门与科技部门之间，需求传递失真、各说各话的情况很多。
在我行Fintech数字化转型时期，科技开发对需求管理提出了新的要求，作为科技开发首要环节，快速形成高质量需求和高效的需求管理过程，是开发质量和效率双提升的必要条件！由此，改变过去传统的粗放式管理方式向需求精益化管理模式势在必行。采用科学的需求开发方法和管理过程，对于消除业务部门与科技之间的隔阂、提高业务需求质量、提升IT对于业务的支撑能力，具有重要作用。那么，选择什么样的管理工具才能合适自己？能帮我们解决什么问题？能帮我提升开发和管理效率吗？平台选择的标准是什么？这是各家银行CIO正在思考的问题。
一、 银行业需求管理面临的共性问题
当今在需求工程领域以需求为主线、发挥科技对业务的支撑能力方面，发挥着重要作用。但随着业务的不断发展、创新，业务部门对于应用系统建设及使用的响应效率和支持能力要求越来越高，一方面由于银行业务的复杂性和项目实现的复杂度，需求的复杂度和关联性很强，从需求提出到需求实现的周期较长、路径复杂，使得需求传递、需求变更、需求跟踪非常困难，极易出现失控。以文档为管理单元的传统方式进行需求的管理，已经无法满足精细化的需求管理要求，日常应用管理实践的一些问题有待尽快解决，典型的主要问题包括但不限于：
? 业务部门总是觉得开发太慢，对科技部门的响应和支持能力不满意。
? 需求标准不统一，需求文档千人千面，需求质量不稳定，良莠不齐
? 需求来源复杂，需求噪音多，内容交叉严重，内容冲突多
? 管理过程随意，过程无记录，不留痕，无法跟踪，需求内容变更过程、演进过程无法跟踪，需求变更混乱，传递失真，找不到最新版本
? 管理制度（如：质量）永远停留在纸面上，缺乏有效的管理工具，手工处理工作量大、繁杂容易出错，且不可维护，需求管理手段无法落实到到日常行为中，无法有效运用
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