请问有啥好的需求管理工具( 三 )
■网友
可以参见我在这问题中的回答：哪些工具能极大提升产品经理的工作效率？ - Mia Tang的回答 - https://www.zhihu.com/question/24458648/answer/259223177
我司现在做“需求管理”和“项目管理”用到的是同一个工具，更准确地说，整个研发管理都在用一个工具，包括产品、设计、开发、测试、运营等。
@刘飞 的回答里提到， 大部分协作工具不能支持做需求管理的一些重要功能，这点我很认同，因为通用的协作工具大都缺乏针对产品和研发的功能，所以用起来总差点什么。
另一种情况是，产品用通用协同的工具来管需求，研发和测试用一些传统的任务追踪工具，产品跟研发的工具并不能统一，这种工具割裂的情况会导致一个问题：
没有办法对需求的完整生命周期进行追踪，不同阶段的信息不在一个工具上，沟通成本陡增。
统一工具有好什么好处呢，随便列举一些：产品能及时地知道需求的开发进度，研发能及时地知道需求变更的情况，测试可以便捷地把 bug 跟需求进行关联，运营、市场、销售、客服可以不用翻山越岭地找研发进度……
至于什么是好的研发项目管理工具需要具备的特性， 我认为是自定义的能力。不同团队的情况千差万别，一套写死的系统是不可能满足所有团队的需求的，而且，软件厂商凭什么就觉得自己的流程是最好的，要客户来按照自己的流程跑呢：）
ONES Project 做需求管理的优势在哪里，借用 @刘飞的回答里提到的几个痛点来举例子
（是的 ONES Project 完全满足）：
能够详细记录需求的不同属性ONES Project 支持自定义的属性表单，你可以根据团队的实际情况，设定需求表单里的属性，并且设置是否为必填，下图是我随手配的一个需求表单：
支持多种属性类型，我比较常用的单选菜单
配好的表单可以在不同的项目中复用，还考虑到了重要属性的可视化，下图我把需求的优先级、类型、来源设为关键属性，并且配了颜色，很直观：
记录下来的这些属性，配合自定义筛选器使用，更是能够把你从海量的信息里拯救出来，把注意力集中在最重要的事情上，举个例子，我司 PM 人手一个的筛选器——需要评审的 bug。
能够快速指定负责人、状态、优先级等可选项 在新建任务的时候即可通过菜单快速指定：
展示出来的需求单是这样的，有权限的话也可以改：
除了能够快速指定，还可以通过“分组与排序”来分类展示这些需求，举个例子，按照需求的状态来分组：
最重要的是，想怎么分组，不是系统写死的，都是根据你配的属性来的，换句话说，你配了这个属性，就可以按照这个属性分组：
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