饿了么，美团，淘点点，大众点评等软件，它们各自竞争优势在哪里
饿了么，美团，淘点点，大众点评等软件，它们各自竞争优势在哪里？雷军说：“站在风口上，猪都能飞起来。”从iphone兴起，诺基亚衰落，到现在的全民智能机，移动互联网的崛起颠覆着一个又一个行业。国外只要有的互联网模式，就一定会引进到中国来。房地产被打压，经济下行，热钱进入互联网行业，只要你有一个点子，就一定有人投资你。中国人太多了，什么样的市场，只要沾上了巨大的用户基数就不愁盈利。现在各家都在积累自己的用户，等到达到一定比例了，就会换一种模式进行，这种粗放的，靠钱来赢得用户是不可逆的。淘点点我现在还不太了解，其余的简单说说，抛砖引玉。饿了么是目前外卖平台中最早做外卖的，创始人是几个交大的学生，在之前几年一直发展的比较慢，去年D轮融资的时候工资才有200多人，据说是CEO去点评交流了几次之后才决定全国大举铺开的。优势有31.最早做外卖平台的先发优势，自身运营已经有了一定得模式。美团百度都有人来自饿了么，很快的复制饿了么的前后台模式，占据自己的市场。2.所融资金都用于外卖市场，相较美团来说，在外卖方面的资金会更加充裕。3.背靠大众点评、京东、腾讯，被大公司入股，和大公司有了深度合作，即使自己做的并不出彩，也不至于太沦落，几家都给他点流量，他就会秒杀掉很多外卖网站了。美团网优势有21.团购界的的老大，半壁江山皆归其所有，已经达到了全国的地级市覆盖。在三四线城市，没人认别的网站，提起团购想起的肯定是美团，流量巨大。2.王兴有着丰富的创业经验，推崇极客文化。美团的系统UI，交互等都是做的很棒的，迭代也很快。互联网最重用户体验，这对于拉新和老用户的留存都很有裨益。大众点评是这几家公司中建立最早的，以其UGC内容为立身之本，不过因为过去一直是慢公司，在团购出现一年后才进入战场，所以只在一二线做的很好，被美团的农村包围城市战略搞得很被动。它的优势在于：1.自身已经产生的巨大的UGC内容，这些内容会对消费者有着很好的指引作用，要是能够和地图做一个很好的结合，在LBS方面还是有很大的潜力的。2.并不依靠团购一项造血。推广、结婚都属于其现金牛。团购的盈利模式是靠提点的，外卖就是干扔钱，全靠融资。餐饮业向来高毛利，用让出一些毛利来换取流水的方式虽然有伤店铺，但还是会对精明的商家还是有好处的。商家肯定是想多卖钱，所以你只要让他相信你了，看到了利益，他自然就会和你合作了。
■网友
原来做淘点点服务商的，匿名先。淘点点当初作为阿里巴巴独立事业部时唯一的优点是有一个有大名气的亲爹，不过是没钱没团队。为了降低成本，地推人员以服务商团队为主，当然是比不过美团了，在14年补贴大战最火的时候，淘点点选择了一旁观战，不仅没有加大补贴力度，反而减少了预算。当时的城市经理还说，我们等他们把钱烧完了坐收渔翁之利，呵呵，老大和老二打架消失的永远是老三，又一次被验证。 干完淘点点之后慢慢对阿里由粉转黑。现在淘点点号称并入支付宝，其实有大批小二离职，其余转做支付宝收款，当然蚂蚁金服肯定是未来又一个万亿级企业。 笔主分析一下淘点点失败原因:1.战略上，美团外卖、饿了么外卖都是公司核心业务，外卖死则公司也活不了，淘点点只是阿里一个小事业部，生死对阿里整体影响不大，正如阿里的来往这些神马的，全都死掉。2.战术上，壕爹在外卖这个重度烧钱事业上却很小气，补贴跟不上，没有自己的地推团队，管理集权化太严重，小二吊儿郎当，拿着高薪却不太能吃苦。现在自己又选择了创业，在做众筹，有能人异士联系我
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