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为啥亚马逊中国不做类似白条花呗的金融业务

2012年，亚马逊开始为美国境内的平台卖家提供小额贷款服务。2013年，亚马逊推出在线支付服务。2016年，亚马逊以英国为全球首站推出分期付款服务，最长可达4年。电商和信贷：两个不同的行业
拥有丰富的用户数据并不意味着自己应该做消费信贷。 电商和信贷属于2个完全不同的行业，运营管理、公司架构等完全不同。资本市场对两种行业的期望和要求也是不一样的。信贷业务的监管成本该是电商平台考虑自己是否应该布局金融的重要因素。有无足够的资金运转消费金融业务是平台考虑的首要因素。因为消费信贷是规模经济，规模资金是做消费信贷的前提，即使有钱，也要评估逾期和坏账所带来的困扰。这一资金成本是否能从利差中赚得平衡很难说。
幕后英雄：个人征信
中国消费借贷市场在过去几年间发展迅猛，但与此同时，征信机构数据的缺失、不足的信用基础设施，以及有组织欺诈令平台方在获客、反欺诈和风控方面付出了高额的成本。因为你钱借出去之后是否收得回来，借出去时的利率是多少等，都和征信有关。
而蚂蚁金服也成了亚马逊必须迈过的坎。在推出个人消费信贷产品“花呗”之前，蚂蚁金服已经率先布局征信市场，旗下芝麻信用目前已进入公测阶段，并与最高法院等政府机关实现数据共享。背靠阿里巴巴庞大的电商交易数据，芝麻信用的着力点是生活服务而非金融服务，这是芝麻信用的大方向。芝麻信用的评分现已普遍受到市场的认可。其应用场景已经从蚂蚁的自有系统，拓展到包括租房、租车、签证、酒店等诸多生活领域。
【为啥亚马逊中国不做类似白条花呗的金融业务】 金融科技：实现风控
京东金融在数据的丰富度和质量方面更有优势。京东从商户的选择到物流都是自己做，能掌握更多、更准确的一手的数据。通过这些数据，可以判断一笔交易背后的众多逻辑：比如是否是一个活跃客户——活跃客户一般违约概率都比较低。如果用户买的电视是60英寸产品，很容易推断出他会有一个大客厅，这些看似跟信用没有强关联的碎片化数据经过模型处理就能够变得有用；在积累大量数据的基础上，京东金融开发出多种风控模型，从申请模型到欺诈识别模型，到套现模型、催收模型。模型分类越细致，得到的风控结果就会越精确。
核心的电商和零售业务
亚马逊持续的价值源于它所创造的良性循环。在过去十年的大部分时间里，任何与亚马逊竞争的公司最终要么被它收编，要么被它碾压。亚马逊的电商业务仍处于增长当中，2016年，它在网上零售的销售额增长中的贡献比例达到53%。在幕后，亚马逊的第三方平台“就像是庞大的慢速版股票交易所”，越来越多制造商地直接通过亚马逊的第三方平台来触及消费者，该平台如今已成为该公司的第二大收入来源，仅次于零售业务。并非巧合的是，2017年4月中旬，该公司与卖家服务部门相关的招聘岗位数量超过1200个。
媒体与出版
贝索斯称，Prime是亚马逊目前的三大支柱之一。为了提高Prime的订阅量，该公司为该会员服务推出了又一个特别的益处：Prime Video视频流媒体服务。Prime订阅是亚马逊的第三大收入来源，仅次于电商和第三方卖家平台业务。
AWS和企业云
AWS如今是亚马逊除核心业务以外的最大收入来源，2016年录得销售额122亿美元，利润超过30亿美元。AWS的诞生源于亚马逊将内部技术改造成云服务。这让创业公司得以从价格不菲的服务器硬件和产生固定成本的软件转向了按需使用的低成本模式，它也很大程度上催生了新一波兴旺发展的创业公司，当中包括像Palantir和Slack这样的独角兽公司。

■网友
外资搞金融本身就比较麻烦，就跟支付宝出海都是要跟本地支付公司合作一样。

■网友
亚马逊美国都没有这些业务。亚马逊老家美国人都有信用卡，而在中国亚马逊比不过京东天猫 所以现在主力弄海外购去了


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