怎么样解读华为的ERP系统
题主问啥？ERP是一个定制化很强很复杂的工程，Oracle砸进去一两亿美金也不一定能做得很合适，我同学给美的做erp的时候，都跑到仓库做了一个月搬运工。华为每年在ERP，CRM，ehr等系统都投了无数金钱，先找埃森哲，IBM，Ca先砸钱做做咨询，然后找一堆软件公司来写系统。以前在华为时候，我们一开始用IBM的notes，后来改成自研的isales，都非常难用，每天培训，每周考核，最后也就学会了。我认为此类系统，做的都是不好的（用户体验），公司需要投入最大的不是软件研发，而且整个公司按照一段流程去工作，去达成一个目标。评价？我觉得没什么好评的，大企业自然都很重视这些，小企业都是凑活买一个，有钱了再去梳理定制。
■网友
挖坑学习好了
■网友
【怎么样解读华为的ERP系统】 每年几十亿投入，你说呐
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