凡客是怎么样一步步建立起自己的如风达物流的
物流可以分仓储和配送两大块儿。B2C企业自建仓储基本上是共识了。主要原因：凡客之所以建立自己的配送系统，我觉得主要是因为凡客产品的特性决定了他要提供比较复杂的配送服务。无条件退换货，上门收款，试装等。八卦：说当时负责物流的是陈年从卓越带过来的老人儿李红义。他在卓越，红孩子都是做物流的。有一天上海库房失窃，陈年把李红义叫去批评，直接说得了，你单拉出去干吧。李红义当时已经负责很多业务，这一下被压缩到物流一个狭窄的领域。当时整个凡客物流团队不过十几个人。当然，事情肯定不是这么简单，凡客一定是基于前述原因建立自己的物流的。据说李红义为此付出相当的辛酸。现在如风达已经开始接小米手机，优购网等其他业务。
■网友
猜测一下：战略上的考虑：受制于人不如掌握主动权，更好地实践为客户服务的理念也需要自己有物流公司。战术上的进展：先挖墙角招兵买马，不断收编小物流公司，逐步扩展到各地区，最后发展壮大自己的物流团队，创建自己独立的品牌。物流以后就像衣服一样，是电商做大的必须品了。
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