如果公司产品方向不定，或者是说不确定方向的正确性，产品经理该咋办
产品经理应该带领公司确定方向。举目互联网公司，哪个公司能说自己看清楚方向了，不会有变动了？阿里两年一变，腾讯一年一变，百度半年一变为什么变？方向不定，或者不确定方向的正确性。想知道方向正确的公司？估计互联网没有。我常说，变是永恒的不变，产品经理应该先于公司而探索，至少和公司一起探索方向。互联网里，产品确定未来，产品经理确定产品。所以，产品经理不是被动的变，而是一起找方向。
■网友
先把老板拖出来，问问他：“是想先建设生产线还是先确定产品？”今天面试了一名产品经理，他的项目是做一个传统的轮胎销售渠道的B2B平台，然后提供一系死的销售通路，包括供应链金融。进公司后一个人，从用户需求着手，然后确定产品方向，然后开始外包实施、跟进，一直到产品上线！反正差不多也算是正常的产品经理的职能，考虑了很多需求，也考虑了不少运营的方案。结果，项目上线差不多就停运了。很符合预期的事情！互联网产品是什么，是通过一系列的互联网工具来改善传统商业流程的系统方案。商业流程的核心是为了解决业务需求，然后挣钱。设计产品价值链，保证价值链能够顺利连接，保护价值链不被侵蚀，这些事情大多情况是老板才能做得到的，你能够期待一个互联网产品经理能够有这样的行业能力？如果产品没有方向，那么你得教会你的老板，让他有互联网产品的思维方式，和你一起设计出逻辑可行的产品！教育老板是互联网产品经理最重要的工作之一！
■网友
我认为产品经理最重要的就是确定这个目标，当然这个目标是否正确是你可能有100%的把握的，调整目标也是产品经理该做的事情。但是如果实际上你没有权限，那就催促让有权限的人来定，哪怕定的方向你觉得有问题也好过大家都不知道方向凑合着弄强。
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