咋看待传统产业的电商化
电商化是传统行业的一次进化,适者生存。1、营销模式转变这部分对传统产业来说挑战最大,但能给传统行业带来的好处也最多,是和线下同行拉出距离的关键。对于传统行业(的老板)线下那一套营销模式已经很成熟,是他们的舒适区,对于他们不太熟悉互联网模式理解和接受起来会有困难,需要时间。比如,可能无法理解线上到底是怎么运(烧)营(钱)的,传统行业的资金链相对简单,快速。2、业务模式优化这部分只要理清业务流程,对业务流程进行互联网化就可以了,在概念上没有大的矛盾,转变起来比较简单,完成转变后能大幅度提升业务效率。可能遇到的问题是产业的互联网化程度,如果没有出现一个产业范围内的平台,单靠某一个商家来做还是比较小众的,里面涉及交易安全、诚信体系、服务思路的转变等。3、供应链缩短、选择扩宽这个点不(懒)想(得)细说了。对于传统产业来说,是O2O的线下端,是重的第一端,也是最重要的一端。纯互联网公司做O2O很困难,个人觉得比传统行业自己转型要难一点,因为线下端铺起来太慢太重,当然也有做成了的,比如饿了么。传统产业直接电商化是一条很好的路子,要降低风险,可以找懂互联网的人来帮他们做,注意是帮他们,提供方案,而不是合作,老板要是够开放,也可以直接在内部组建互联网团队进行孵化。比如e袋洗。引爆点:这个不能一概而论,每个行业,甚至每个垂直领域引爆点都不一样。把第2点先做好,然后找牛逼的线上营销专家一起琢磨这个引爆点吧。
■网友
目前来看是种趋势!且会持续一段时间。最忌讳的一窝蜂全涌入线上。未来讲专业分工和差异化。传统产业链的优势不能丢。充分运用产能优势、研发创新、供应链,利用网络无边界的营销触角,两者良性结合方是有前途。电商是前端,传统底子是后台!
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