怎样看待豆瓣一刻停运
收藏了上百篇文章，每天早上的打鸡血，每天晚上的洗洗睡都成了习惯，突然说停运，就像一个老朋友离开了一样…能不能发起众筹留下一刻啊
■网友
用了三年，收藏了几百篇文章，换手机时只有三个软件必备：微信，支付宝，一刻。我知道一刻浏览量很少，一篇文章通常只有二三十个回复，可能远远比不上一些微信公众号。但是这些人真的是死忠粉啊，真让人伤心。以下是阿北的内部信，为了上市所以关闭一些没有营收的项目，其中包括一刻。Dear All,过去一年多里豆瓣做了不少新的尝试，现在收获和心得都清楚起来。在这些尝试的基础上，最近陆续做了一些业务和管理线的调整决定，目的是优化分工和解决积留问题。在这里我想和大家同步一下。对进展中的产品和业务，这次调整的原则是业务线的目标清楚明确、决策更加独立，并减少团队之间的牵制和依赖。以下是其中一些较大的变化：用户线：豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段，以App用户增长提速为阶段目标；成立品牌通道团队，负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽。营收线：以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立营收为目标的内容事业部，包括现在的“时间”和“视频”；以自营商品的营收为目标，成立市集相关的事业部；品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。市场推广职能由各产品和业务线各自负责，品牌和PR继续在公司层面管理。另外，我们会陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。非常感谢在这些项目中付出过心血的同事们，也希望大家做好对用户和合作方的沟通。各业务负责人需要更加关注目的和结果的最终落地，而不只是努力和行动。下半年各线开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count管理。用户线产出的流量和资源，以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。因为豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。对内来说，豆瓣现在进入一个务实的阶段。需求和通道逻辑支撑用户，营收和成本的考量支撑商业，这两件简单朴素的事情是互联网公司的基础。豆瓣的价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中，才能有长久的升华和光大。以上和大家共勉。希望下半年里，在嘈杂的大环境里坚韧且愉快地和你们一起工作。感谢，- 阿北
■网友
超失落超级失落超级超级失落超级超级无敌失落…还没来得及道个别呢…已经停运三个月了可是我还是好想念它啊…
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