蔚来|李斌:谁也不欠蔚来一个理解( 三 )
我觉得这中间很重要的一点 , 就是我们公司的一个理念 , 让用户满意是我们的目的 , 不是手段 。 这个很重要 , 如果你本末倒置 , 我对用户好 , 所以我可以多卖车 , 如果你这么去想 , 可能这个事情就麻烦了 , 其实我觉得服务用户是不容易的 , 不可以功利性 。 所以我们公司的文化里讲真诚 , 其实这个是很重要的 , 将心比心 , 所以还是那句话 , 我也不觉得我们就已经及格了 。 可能别人比我们更差一点 , 但是我们要走的路也挺长 。
苏雨农:您刚才时候的特别好 , 就是当蔚来的网点、用户达到星巴克的量级时 , 我们给用户是一个什么样的感觉 。
“谁也不欠我们一个理解 , 只能随着时间的推移让越来越多人理解”
苏雨农:刚才也说到了品牌的问题 , 确实也有很多人质疑说蔚来烧钱烧的挺多 , 但是关键是有很多品牌烧了更多的钱 。
李斌:我觉得这是一个误解 , 其实你说我们是不是花更多的冤枉钱?肯定不是 , 这肯定是任何一个公司 , 包括我本人在内必须付的学费 , 我也不是神仙 , 我也不能说所有的事情上来就100%做对 , 这是一个客观规律 。 但是如果你看我们的钱花在哪 , 我们其实是花在研发的投入 , 几百亿的研发投入 , 服务体系的建设 , 加电服务体系 , 换电站、移动充电车等等加电体系 , 包括网点建设等 。 但是我们没有花那么多钱去打广告 。 我们的用户帮我们花钱打广告 。 我们公司内部很节俭的 , 公司内部我们俩(秦力洪)共用一个办公室 。 我们员工比如说从上海到北京来出差 , 现在是400块钱的住宿费 , 其实也挺抠的 。 看钱花在哪很重要 , 我正向研发 , 申请专利 , 不花钱哪来的 。
所以每个公司有自己的基因 , 因为我们要做一个高端品牌 , 我们平均售价现在45万 , 肯定要保持一个标准 , 肯定不能搞的跟几万块钱的车一样 。 比如说展台不可能用哪个标准 , 展厅不能用哪个 。 我的车和奔驰宝马奥迪一个价格 , 我各个方面都搞的很low , 这个事情不可能 。 所以有的时候 , 我觉得对我们不了解的人 , 还是用原来的眼光去看待我们公司 , 他有误差 。 但是我觉得也没有关系 , 因为谁也不欠我们一个理解 , 只能随着时间的推移让越来越多人理解你 。 这一次车展 , 有200多个用户自愿来到车展帮我们站台 , 通过一个一个用户真诚的服务 , 包括他们对外去介绍我们 , 总会有越来越多人了解我们 。
苏雨农:所以您按照别人理解的方式 , 做带引号的“烧钱” , 那也没有现在的蔚来 。
李斌:我一直的看法是 , 有多少钱办多少事 , 关键是什么叫浪费?比如说 , 有一次我去一个小土豆菜馆 , 我们两个人 , 给我们上两盘菜 , 两盘菜都吃不完 , 我很生气 , 我说你为什么给我们上那么多?你去日餐厅 , 吃一小块鱼片 , 也很贵 , 哪一个叫浪费?我花多少钱 , 要吃这个东西 , 从大海里面捞出来的这一小片 , 就是值这么多钱 , 这就不叫浪费 , 你得到你该得到的东西 。 其实是需要有这么多的价格 , 才能得到这个东西 , 不能把这两个东西放在一块 。 很多人把吃生鱼片当成浪费 , 把吃小土豆的大盘菜(的浪费)当成是赚 , 我肯定不这么看 。 我觉得吃小土豆大盘菜没吃完的叫浪费 。
“我们愿意承担行业的风阻”
苏雨农:咱们最后简单说说技术 , 一般提起汽车企业的技术 , 都是指三电 。 但是对于蔚来来说 , 连IT架构都是自己开发的 , 蔚来的技术肯定不止一个部分 , 您怎么看更广义范围的技术对蔚来的支撑作用?
李斌:说到技术 , 我一直说一个词叫“智能、电动、汽车” , 我们的技术重点来自于智能电动汽车 , 这三个都不能偏废 。 智能肯定跟以前完全不一样 , 软件定义的汽车 , 包括辅助驾驶 , 自动驾驶 , 数字座舱以及底层软件的架构 , 电子电器架构包括软件的架构 , 我们现在总共有6个部门是跟智能化相关的 。 电动就不用说了 , 三电肯定都在全面的做 , 但是汽车整车工程非常重要 , 除了传统的整车工程以外 , 现在我们还需要自己要去做很多软件的东西 , 比如说空气悬架 , 你怎么去做它的控制 , 就逐步的增加自己在整车控制方面的一些软件 。 从整个来讲 , 肯定是建立在软件的基础之上 , 三电也是建立在软件的基础之上 , 为了智能 , 为了电动去建立一个前瞻的能力 , 这个前瞻的能力是非常重要的 。 在我们公司 , 我们一共有10个负责研发的部门 , 都是直接向我汇报的 , 很多人都在问你们公司CTO是谁?我们公司没有什么CTO , 我觉得我能管好 , 没有什么问题 。 但是我们更加愿意让我们这些人围绕着总体的技术目标做好协作 。
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