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竞品分析中咋做功能分析

首先就是要找到一个产品的核心竞争力吧，产品的核心功能。一个产品有很多功能，但一定有一个功能是没它不行的，比如云音乐的歌单、微信读书的发现、今日头条的推荐等等。当然，识别核心功能不是一件容易的事情，它既不是口碑好的功能、也不同于大家都知道的功能，而是产品所独有的、用户活跃度很高、被产品的主流用户接受认可的功能，这需要调研者自己去仔细地查看，比如云音乐的的评论很火，是不是真的就需要看大量的歌曲评论做统计，比如多看也做了评论社交，但可以看到大部分的评论都没过百，说明这个功能即使优先级很高也不是核心功能。找到了核心功能之后不是万事大吉了，分析才刚刚开始，需要做大量的调研来了解为什么这个功能可以做的好？反映了用户什么样的特点、心理和行为特征？做功能分析其实是希望可以在自己设计产品的时候可以有借鉴，但如果不了解市场、用户，也不清楚对方产品设计的思路，那么借鉴起来就会比较生硬。比如云音乐的歌单大家觉得很牛是吧，但这也不是它的首创，虾米早就有精选集了，云音乐是有借鉴的，但与它的产品定位融合的很好。
■网友
做C端产品少不了对众多竞品进行对比分析，而竞品对比最多的就是新功能的出现。经常可以遇到这样的情况：今天A竞品更新了XX功能，明天B竞品更新了XXX功能，自己想想大家都加了，要不我们也加个？或者运营同学告诉你：“我们要这个功能，有了这个功能我可以做个XX样的活动，感觉挺好玩的”，再者领导对你说：“我看这功能挺好，我们也加上吧！”，在这样的情况下，你的决定一般是——别想那么多了，直接写PRD，就是干！
功能快速“模仿”在红海竞争的电商产品中很常见，最后可能会有3种不好的情况：
1、功能涉及面较广，且与原有功能逻辑存在互斥。（一脸懵逼）
2、功能上线后反应不佳，如果竞品没有更新，我也没有优化思路。（二脸懵逼）
3、竞品突然把功能拿掉了，我们该怎么办。（三脸懵逼）
功能的模仿只是模仿了表象，深埋在功能之下的产品策略和发展方向仅仅靠功能是无法模仿出来的。但是问题来了，竞品分析大多数看到的是竞品所更新的功能，那么功能是怎么怎么被对方做出来的呢？我们没有参与对方的产品规划，无法得知。但是从功能的，在这里小结了这些年的一点经验和想法，希望能否给予大家在解析其他产品或接手老产品时的一些参考。
功能是什么？
我的理解：产品是用来解决问题的，功能是解决问题的具体操作。
如果产品是房子，功能是地板、主梁、承重墙、家具、浴盆、电视机……是组件。房子不是什么都有才住的舒服，产品也不是什么功能都有才好用，合适的才是最好的。
什么是合适？大概是一个合适的功能一定是在最符合的场景、给最符合的用户解决问题后，使得用户的心情变好。解决问题并取悦用户，才是一个好的功能。
多层次功能分析
最开始接触产品工作的新人大部分是了解既有功能逻辑，以既有功能为切入点，以点带面发散去挖掘整个产品逻辑。
分析方向建议：从抽象到具象，从战略层到表现层，逐层分析
竞品分析中咋做功能分析

战略层
1、为什么要做这个功能？原始场景是什么？
2、功能解决的问题是否符合业务主线，问题等级高吗？
3、当前效果与最初设计初衷是否有差异？变化的原因是什么？
范围层
1、竞品中相同功能设计如何？
2、如果是初创产品，是否符合MVP产品的？能舍弃么？
3、如果是成熟产品，是否有做数据埋点，当前的使用情况如何？用户反馈如何？
结构层
1、功能处在整个流程的哪个步骤，起到的作用是什么？
2、功能与整个流程的关联耦合度有多高？去掉会怎么样？


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