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饿了么推出的\＂有菜\＂有啥优势( 四 )


2016年2月25日的一篇报道称“记者近日登录“有菜”App却发现，运营半年之久的“有菜”近乎荒废，平台上现有供应商家数量少且良莠不齐，所提供的产品则是以餐盒、粮油等为主，餐厅每天都需采购的生鲜类食材屈指可数。”
不久前的3月15日，还有一篇北京商报的报道对有菜的情况进行了报道——“北京商报记者日前走访北京地区多家中小餐饮商户了解到，饿了么B2B平台“有菜”由于平台上商品价格高于零售价、送货不便、缺货、服务不到位等问题，已经导致很多餐饮商家弃用。”对于饿了么，这无疑是继315曝光之后雪上加霜。
所以说有菜其实很早就已经奄奄一息了，饿了么迟迟不肯理清乱麻可能是想挣扎一下吧。有菜说明饿了么想做新的探索，但现实告诉它“no can no up”，别瞎搞！
一边广裁员，一边请代言，一边狂满减，饿了么到底在想什么？
饿了么7月13号宣布聘请科比与王祖蓝一同代言饿了么；同时，饿了么“准时达”业务正式上线，且承诺“准时必达，超时秒赔”。 饿了么COO康嘉介绍，用户在饿了么App带有“准”字的商家下单，若餐品确认送达时间超出承诺时间，饿了么将赔付无门槛红包。
不仅是这些砸钱行为，在常规的烧钱补贴中，饿了么的手笔也显得比另两家更大一些。
这是笔者随手截下的外卖截图：
（百度外卖和美团外卖）
很明显饿了么的满减力度要大于百度和美团。当然，如果读者觉得这优惠截的太随意，不妨再拿出同一家店铺的优惠对比：
对比结果很明显，饿了么的尺度基本是三强里最大的。所以饿了么这么不缺钱，甘当雷锋，服务人民吗？
缺乏入口，饿了么只能靠广告和补贴吸引大众
当然不是，互联网厂商从来没有活雷锋。饿了么动作频繁的原因只有一个，那就是不能让自己从大众的视线中消失。因为饿了么始终缺乏一个坚实的盟友，以及一个流量充足的入口。这一点，与美团、百度外卖相比，劣势尤为明显。
美团不仅有美团外卖还有美团团购和大众点评，二者都能给美团外卖引入巨大流量。
百度外卖，更不必说，百度搜索以及百度旗下大量APP入口，都在为其提供流量支撑。
综上，对比之下，饿了么的流量入口比竞争对手美团和百度差了不止一个量级。所以为了长期维持用户增长率，饿了么不得不选择请代言、打广告、拼补贴等方式来吸引大众眼球。
而前文提到的“有菜”，事实上就是饿了么为了走出烧钱漩涡的一个战略。众所周知，to B业务与to C不同，商家粘性较大且不需要过多的营销成本。因此有菜顺势而生。无奈，有菜发展的越来越差，饿了么的美好愿望距实现越来越远。
这一系列动作都昭示着饿了么的迷茫，它在不断的尝试。有菜可以说是饿了么的一次试错。毕竟先天不足需要后台来凑。一个有菜倒下了，可能还有“有碗”、“有筷”相继出来和趴下，但弱弱的问一句“饿了么的明天到底在何方？”
杨桃儿，字天灵，号无囫。互联网新鲜事编辑，90后妹纸一枚。时而鬼畜，时而严肃，据题材属性无缝转换。如有共鸣，绝非巧合~如有非议，还请多多指教，抱拳
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■网友
只能说饿了么想太多，每个环节都想做平台，又不把控质量。供应环节应该是做自营而不是平台。
■网友
饿了么相比其他此类平台对餐厅有更多的话语权，餐厅离开其他平台不会有损失，但离开饿了么会有，饿了么给餐厅带来的是利益的直接增长，这是其他平台做不到的，而且饿了么已经和餐厅建立了良好的客情关系，有足够的信任感，而且可以说是利益已经相互捆绑了，一条绳上的蚂蚱当然比两条绳上的好说话。拥有足够的餐厅数量在菜贩子那也好说话利益相关:饿了么前员工
■网友
我是煞笔，我是商家，相信了有菜2次……


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