你对先正达南通工厂质量部有啥了解，求分享一下
不谢邀，
你这样乱邀请人是什么鬼，是不是该厂员工也邀请能问到毛线，还不如去领英这类网站找该公司的员工问，要了解个大概也可以直接去企查查买个vip快捷，而不是跑到来大海捞针
■网友
谢邀，不知道。
■网友
谢邀，崔永元邀请我回答？不知道……
■网友
什么东西啊！一窍不懂还邀请我
■网友
泻邀，虽然我没进去过，但是根据以往我对质量部的了解，我来谈一谈。
质量部往往处于不被看重、受人责难、工作难开展、成效不明显的尴尬境地，名义上的质量管理部，实际上是质量检验部，甚至只是生产质量的检验部门，像是一个附属部门，最早以前有时还有比这更尴尬的形容——“鸡肋部门”。
质量人员也容易成为众矢之的。因为质量人员的阻拦，影响了生产进度和交货，生产人员和销售人员对你咬牙切齿；来料检验后退货，得罪了采购，他们对你恨之入骨；你对质量问题紧追不放，让研发人员也觉得你是一个头痛的家伙。
大家的苦汇集到一起，找老板去告状、投诉，质量人员的日子就不好过了。很多时候，质量人员苦于对业务不了解，尤其是对研发业务不了解，无法深入到业务活动中控制和保证质量，很多地方都插不上手，感到无能为力。
出了产品质量问题，大家认为质量管理部门的工作没有做好；如果产品质量没问题了，大家又感觉怎么质量主管整天没有做什么事呢？在大家看来，产品质量控制得好，是因为研发部门遵循了设计规范，加强了测试和技术评审，是因为生产人员改进了工艺，加强了制程控制，似乎与质量管理部门的工作并没有什么关系。
所以，对于质量管理部门来说，最好是产品不时出现一些质量问题，这样能为自己加强质量检验工作和开展质量控制活动找到充分的理由，也能证明自己的存在和价值。
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