如果要创业需要哪些准备( 二 )
第一次创业，不要担心自己的市场太小。你做成了第一件事、挖好第一桶金，你的能力、人脉、视野就跟以前大不一样，就会有更高的起点。还有坚持和努力很重要，方向错了没关系。
【如果要创业需要哪些准备】 2）找人：
找人分为三个方面，质量、数量以及方法。在找人的质量上，你应该知道自己缺什么，团队缺什么；数量上，一定要知道自己对人数是怎么规划的，是按需规划，还是按能力规划；另外，在创业规模并不大的时候，不要轻易下放招聘权。
比如作为领头羊的创始人需要具备敏锐而深邃的洞察力，有较强的信息分析能力和敏锐的预感，能够掌控大局。但如果一个公司只有一个创始人，也是很难做成大事的。所以基本上每个公司的创始人都会寻找适当的合伙人、选择合适的高管团队，比如马云的18罗汉。这个创始人团队缺什么人，就应该找什么人。比如做互联网行业的，如果连技术总监都是外招而不是合伙人，那就有很大问题了。
其次创始企业真的需要这么多人吗？人多力量大是不假，但是人多管理难度也大。本来初创团队10人以内，大家各忙各的事情，没工夫搞什么“办公室政治”。世界上本没有江湖，人多了，江湖就险恶了，搞帮派，争利益，内斗内耗不可避免的将会发生。
3）找资金：
我们总结了下，百分之九十以上的创业公司，散伙的原因只有一个，就是没钱了。10%的项目拿到市场上90%的钱，说明资本在向头部项目集中。也就是说，对大多数90%的创业企业而言，未来越来越难拿到钱。
所以找到一个能养活自己的创业点子，和一班志同道合、能坚持的团队合作，就显得格外重要。哪怕市场开始很小，但要证明确实存在需求，能慢慢养活自己、证明商业模式成功、且未来具有爆发力，后面才能融到钱。如果管理者有卓越的眼光、持之以恒的精神、凝聚团队的超强力量、以及营销的天赋，那就更有机会融更多钱了。
但融到钱后，最怕的是：钱来得快，人成长慢。绝大部分的创业企业，不是饿死的而是被撑死的，被太多的钱撑死的，被太多的钱撑死的很大原因是：创始人和团队还不具备花好这么多钱的能力。比如产品还没做好，就烧钱扩张市场、大肆招人扩充部门，烧完A轮，公司就陷入了死胡同，失去继续发展的动力了。
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■网友
不说没用的，创业前一定是先准备好了一套盈利模式，然后，再围绕这个盈利模式去准备资金、团队……当然赚到钱了，尤其是赚到大钱了，成名了，再来谈谈情怀啥滴。我自己创业已经三年了，目前只能做到稳定盈利，接下来会去不断完善这个盈利模式，降低成本提高效率。
■网友
资金。人才。技术。
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