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如果要创业需要哪些准备

说说我做了哪些事，给题主一个参考。1、心理准备，想清楚自己为什么要创业因为即使你是最天才的创业者，做了最充分的准备，你也会遇到各种问题和困难，即使是比尔盖茨、乔布斯这些最伟大的企业家，也经历过失败和低谷。创业成功的第一个要素，就是心理准备。当你遇到各种问题、困难的时候，能够直面困境，并且坚持下去。而这取决于你是否真的热爱创业，热爱你的公司。如果你因为想快点赚钱，或是因为国家这些年支持创业产业、你的家里人期望你创业这些原因去创业，你就要再思考一下。2、项目选择，创业的方向在哪里每个创业者都会花很多时间选择项目，你需要有能力评估项目的好坏（会看趋势），同时也要有能力去驾驭你选的项目（能力储备）。很多人做好了前者，做不好后者。我说一下自己的经历，2008年，电商行业欣欣向荣。我感受到商机，做了一个教育培训的网络交易平台，但是以失败告终。这个项目并不是没有发展空间，但我为什么没做好呢？原因在于我对电商没有充分了解，对资金、人员甚至自己需要的能力都没有很好的预估。之后我把市面上所有关于电商的书籍都看了一遍，把品牌、营销方面的书也看了一遍，每天关注这一方面的资讯网站、微信公众号。除了学习，我也把做电商的一些方法，放在教育机构上进行尝试，不断总结经验。到了去年，我觉得自己的时间和能力都充足，又成立了萌牙，到现在虽然有小坎坷，但公司整体一直在进步，发展到现在可以说已经是个成活的生命体了。再说一个我觉得比较重要的，就是你选择的这个项目，是不是你喜爱的。我在开萌牙之前，只是决定了做电商，也天天思考做什么项目，考虑过在线教育、旅游、婴儿推车等等，但总觉得没有动力去启动。直到有一天，我催着儿子刷牙时，儿子那副不开心的表情，让我有了新的想法。我自己从小受牙齿问题的折磨，身边也有很多亲人朋友深受牙齿问题困扰。所以我想，何不为自己，为儿子，为身边的每个人去努力一下呢？就这样我决定要做口腔护理，首选的产品是电动牙刷。就因为这个原因，我更加能理解用户，在选品的时候更加严格，遇到了困难也更加坚定。有些人排斥创业者的情怀，我恰恰觉得，就是这么一点点情怀，是一个企业的灵魂。准备好了这两个，接下来就是人、事、资金这三个因素的运用了，你可以思考一下第一个月你的公司要做些什么，第二个月呢，半年呢？等你有了规划，创业就可以开始了。
■网友
创业者一般要承担这些任务：1、为其他资源投入方延后兑现的利益提供保护。这里指法律和制度保护，而不是靠人。2、根据市场竞争不断升级的内部规章，包括界定规章空白处由什么人临场指挥。3、兼任具体的执行职务，有时候会兼任多个职务。如果只能做第3点，而且和打工时期是相同职务，而前2点没有提交成果。那不叫创业，就是以创业名义继续打工，还不拿工资。所谓准备，就是把前2点学会，拿出方案来。
■网友
题主你好，创业的三个关键因素：找方向、找人、找资金
1）找方向
著名风险投资人马克?安德森发现，“有许多创业公司，他们虽然对运营的每一方面都了若指掌，但实际上由于没有找到与市场需求相匹配的产品，所以其实都步入了死胡同。”
除非你所创之物能有效解决一个或多个客户当下的痛点，否则购买行为不会突然出现。所以说，创业讲究的是“大处着眼，小处着手”，问题定义越细致，越能抓住要害，一定是要能用一句话，描述清楚到底解决什么问题，才算找到创业的一个点。
先抓住一部分人，解决一部分需求，甚至只解决一个点上的需求。通过运营数据验证想法，找到用户的功能诉求之后才是一个简陋的1.0版本。这个阶段的关注点是确保公司所要解决的客户痛点足以助力一家新公司的诞生，并能使这家公司实现盈利、自己能养活自己、证明商业模式是可以成功的。后面才是扩大规模，产品不断快速迭代，在会克制的前提下，进行不断的创新。


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