比如格力，乐视……企业做大后该不该走多元化之路咋看待
这得看新进入的行业跟主业有多大联系。假如企业的主业已经是日薄西山的夕阳行业，经营者当然要利用主业经验基础拓展其他相关领域。要不然难道等死吗？你看联想买了、投了多少手机品牌，做一个垮一个，就是屡败屡战死不认输，毕竟做个人电脑实在是穷途末路。再看国民岳父之前喊了一句要从房地产转型，然后果然一言不合就把手里的资产打包大甩卖了。
【比如格力，乐视……企业做大后该不该走多元化之路咋看待】 但是资本市场目前的潮流是不认可Conglomerate，对这种给出的估值都比较低，比如索尼大法这种。其实上市公司拆分、出售资产主要出发点还是市值管理，跟经营管理关系不大（比如ebay的一拆二、惠普的一拆二，还有更早时候摩托罗拉的一拆二）。而A股上市公司本来就没有多少市值管理的风气，所以这方面受到的压力比较小（这样看来好像还是件好事？呵呵）。
比如你看KKR最近的年中更新提到的：
De-conglomeratization: Corporate Spin-Offs Are Creating ‘Rightsizing’ OpportunitiesAs corporations around the world look to optimize their global footprints in a world that is increasingly turning domestically focused, we believe that this transition will create a significant opportunity for investors to buy, repair, and improve non-core assets from regional and global multinationals. We also see increased activism in the global public equity markets as a play on our thesis. Importantly, as we describe below, we see this trend towards entities hiving off non-core assets currently extending beyond traditional corporations to now include Infrastructure and Energy Assets.——Mid-year Update: Five Areas of Focus, Henry H. McVey,Head of GMAA, CIO of KKR Balance Sheet
■网友
这个仁者见仁智者见智，多元化成功了可以分散风险可以获取超额利润，失败了那就是加大风险，难以和主业产生协同作用。
■网友
格力和乐视不一样啊，感觉这个要结合企业自身情况，要是企业本身的主业发展得非常好了，市场占有率，技术和管理水平啥的都差不多到顶了，资本还没用完，有好机会是可以考虑多元化的，类似格力。乐视就一言难尽了，还没站稳脚跟呢就开始多元化铺摊子，行业的跨度还忒别的大，资金被套死几乎是必然的。另外多扯一句，现在不像十几年前了，市场存在大量空白，好像随便往哪洒点资金都能捞一笔。在市场竞争加剧的情况下，多元化固然还很诱惑人，但是先做好做专主业才是王道啊，不要高估自身。
■网友
过去家用电器化让格力 美的 海尔这些企业崛起，从小厂成为世界500强，现在这个时代过去了，这些大企业要想保持增长，多元、求变是不可避免的。格力手机、格力电动车这些都让人匪夷所思，但它想要也应该要抓住经济转型的背景。变革不总是成功很有可能失败，但我们应该把目光放的长远，因为这是常态，否则格力永远也只是个“造空调的”。
■网友
该不该是以多元化以后，企业是否更加成功为依据判断的
■网友
不赞成企业进行多元化战略
大企业进行多元化往往会低估其主业以外领域发展的难度，
通过企业并购进行多元化投资也有非常大的风险，无论是技术上还是管理上（可以参考关于企业并购方面的一些学术研究）。
■网友
简单回答一下这个问题：
1、多大算大？在行业里处于领先地位的时候还是世界500强的时候？个人认为是否走多元化之路取决于公司的战略选择，来源于对所在行业市场和自身优劣势的分析。
2、举个例子来说明如何考虑是否应该多元化。万科，世界最大的房地产开发企业之一。在2011年，万科年销售额超过一千亿人民币，首次超过当时世界最大的房地产开发企业美国帕尔迪公司，但是万科任然专注在房地产行业，这是因为虽然其销售额已经是世界最大，但其所在国内住宅市场的占有率还不到5%。之后几点，万科仍然专注住宅开发的主流市场，并且结合自身的优势，逐渐向绿色地产、商业地产、物业服务、社区商业运营、装修公司的自己具有优势的行业拓展新业务，力求能够在国内住宅市场出现总体的天花板时找到新的利润增长点。近几年，万科更会向上游的金融属性公司拓展，可能在若干年后，万科会变成一个财团公司，变成真正的金融公司，不知道金融公司算是一元化公司还是多元化公司：）
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