问题|关于K12在线教育的再思考( 二 )
10、格局 ， 应该基本就这样了吧 ， 无非就是前几名是不是重新排个座次的问题 。 在同质化竞争下其他家向上的空间很有限 ， 毕竟前几名有目前最大的份额、最丰富的的经验和教训 ， 还有最多的钱 。 当然 ， 这不等于后续梯队的无法生存 ， 就是份额大小的问题 。 谁都希望能有一个差异化竞争的后来者破局 ， 但是任何模式上或非核心技术上的创新 ， 被快速复制的速度比创新的速度快多了 ， 所以基本上也不太存在差异化竞争的可能 。
11、K12线上教育机构的巨额亏损依然会持续 ， 但亏幅收窄应该是一些公司明年需要面对的问题了 。 说到亏损 ， 经常看到一些教育群里在讨论这个企业亏损多少 ， 哪个企业烧钱多少的… 透过屏幕上那些文字 ， 都能知道很多人键盘下满满的都是鄙夷的语气 。 虽说盈利是企业天经地义的责任 ， 但是这不等于这是一个企业每个时段周期都要达成的 。 一个企业不同的发展阶段、面对不同的市场竞争格局 ， 采用不同的运营方式去达成自己的阶段目标 。 相比之下 ， 阶段性的盈利或是亏损都是次要的 。 很多时候 ， 亏损比盈利更难 ， 自己领悟一下 。
12、未来 ， 战争依然会持续 ， 但是明年暑假可能会从之前的不设限战争变为设限战争了 。
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