江苏全面推开“三整合”改革 夯实基层“底板”( 二 )
网格员的“铁脚板”与信息技术融合，为社会治理赋能 。7月5日，东关街道个园社区第二网格的居民反映治淮新村大门外，人行横道线一端放着花坛，影响出行，希望把花坛移走 。网格员陈倩茹将信息上报到区指挥中心后，区指挥中心派单至广陵区住建局，次日花坛被移除 。
广陵区社会治理现代化指挥中心除受理全区692个网格上报信息，还受理扬州市社会治理现代化指挥中心、12345热线和书记市长信箱等渠道派单，再分流派单至区级职能部门、乡级中心，推动问题解决 。广陵区通过一朵“云”汇聚数据、一张网格覆盖全域、一个平台整合集成、一个中心指挥调度，实现信息共享、资源整合、部门联动 。
在扬州，市县乡三级指挥调度中心全部实体运行，市级负责预警研判，县级负责派单考核，乡级负责处置落实，形成“市管大事、县管难事、乡管琐事”的指挥调度格局 。
让基层干部有活力有奔头
5月，广陵区汶河街道龙头关社区党总支书记刘青欣喜地发现工资涨到5800多元，比之前多了2000多元 。原来，广陵区在此次改革中按照“保障基本报酬、增加考核报酬、明确激励奖励、提高社保待遇”的原则，建立村(社区)岗位等级工资制度，健全基本薪酬增长机制 。社区工作者月工资平均增长2000多元，直接对标事业单位待遇 。“我2007年开始从事社区工作，龙头关是我工作的第三个社区 。这几年我发现社区留不住人，在我前面、后面进社区的，都有人离开 。提高待遇能留下人，也能吸引素质好、有干劲的新鲜力量投身社区工作 。”刘青说 。
扬州市委组织部副部长、市委编办主任徐志刚说，“改革要健全完善激励机制，让基层干部行有方向、做有底气、干有奔头 。”
广陵区一方面拿出真金白银，提升基层干部薪酬；另一方面，建立区级部门“下沉”人员双重管理制度，街道对“下沉”人员年终考核有60%的话语权 。
东关街道新成立的综合行政执法局，整合街道原安监站、食安办人员，吸纳区城管局、市场监督局“下沉”人员，建起一支包含18名执法人员、40名协管人员的执法队伍 。程锐告诉采访人员，街道内的方圈门农贸市场由老厂房改造，先天不足，商户纷纷往马路上跑，一条路边能挤几十、上百个摊位 。过去搞联合执法，要协调多方时间，执法力量还不一定有保证 。改革以后，街道综合行政执法局全员出动整治占道经营，执法效果立马显现 。几次专项整治下来，方圈门农贸市场外占道经营现象大有改观，现在每天安排五六个队员巡查就行 。“‘下沉’人员成为街道一分子，服从街道工作安排，增强街道治理力量 。”
省委组织部副部长、省委编办主任俞军表示，整合审批服务执法力量，让基层有责、有权、有心办事，为实现国家治理体系和治理能力现代化夯实基础，这既是中央和省委的要求，也符合广大群众期待 。各地都要完善职责准入、资源下沉、权力调整、全员培训、考核评估、信息共享等六大机制，为“三整合”改革落地提供有力保障 。(王晓映 徐冠英 薛 猛 丁辉辉)
江苏龙网_本文原题是：“三整合”改革在全省乡镇街道推开 “瘦身”又“健身”，夯实基层“底板”
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