开发人员故意消极怠工，负责项目进度的产品经理该咋办
得先找到原因：1， 是因为不看好目前的项目？2， 是因为对领导不服？3， 是因为报酬达不到期望？或待遇不公平？4， 是因为项目压力太大乱了阵脚？...这种问题出现，责任不在于领导（小头或大头），就在于招聘。
■网友
面试的时候怎会遇到这样的情况？还是说只是面试官给你提出的问题？
■网友
通常项目进度是由项目经理负责的，如果开发人员故意消极怠工，那要么用私人方法沟通，要么就公开方法处理。
■网友
个人的领导魅力是否有缺陷、带头怠工的员工人品是否有问题、项目是否有不合理缺陷、一个个解决，先从项目找原因，再找自己，再找人，理清脉络
■网友
我来提供点经验，轻拍首先很赞成@朱会说的，要弄清楚原因。但我觉得这仅使用于小公司或者小团队。因为大团队这样搞，产品经理会累死。一般来说，如果我遇到这种事，我会这样办：1. 首先一定要强调deadline，我认为工作当中规则是很重要一个东西，你需要让你的团队明白底线是什么，规则是什么？2. 明白了deadline还不干活怎么办？那就用职业点的办法来处理了。工作通报。我认为这是一个很有用的东西，你把工作内容和事项、deadline列清楚后（尤其是项目当前的风险和异常是什么），以通报的形式发出去，抄送给领导，这足以引起所有人的重视，而且还能让你的上司知道事情的进展、计划，尤其是项目停滞不前的时候问题出在哪里，这样再不干活，那就没天理了。在这粘贴一个通报的邮件模板，供借鉴：
【开发人员故意消极怠工，负责项目进度的产品经理该咋办】
■网友
完善奖励惩罚机制，明确任务分工。
■网友
激励未到位？约束未到位？普遍现象还是个别现象？对症下药！
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