纺织原料行业几个B2B电商平台的商业模式优劣有何不同
【中国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，它对外依存程度高2015年成规模以上企业累计主营业务收入超过7万亿，但增速变缓明显生产集约，全国年产量约为420亿米，苏州盛泽占比近60%贸易集群，绍兴柯桥、广州中大、苏州盛泽等贸易市场交易量占全国70%以上】宜布网平台已在苏州盛泽、绍兴柯桥、广州中大市场设立线下体验馆，此外，北京、杭州、上海、南通、郑州等纺织品专业市场的体验馆也在陆续规划中。境外与欧美、日韩、中东等国家成熟的纺织贸易商合作建立分销点，直接成交大宗纺织品批发，打开国际纺织市场。宜布网，致力于打造全球纺织产业生态链电商平台，为纺织全产业链的供货商、采购商、设计师、研发机构等提供服务，通过整合国内外纺织材料市场资源，采用互联网+思路搭建集现货交易、仓储监管、物流配送、质量检测、品牌推广、产品营销于一体的一站式第三方电子商务。宜布网通过信息流、商流、资金流、物流的有机融合，实现纺织产业的资讯互通、便捷交易、支付流畅，平台涵盖品牌店铺、货品展陈、需求发布、安全支付、订单管理等功能。
■网友
现在互联网+时代，绝大多数B2B进入传统行业都是以撮合的方式为主。因为中国市场体量巨大的特点决定了。99%的行业，都是成千上万的上游企业和成千上万的下游企业。以前你不知道我，我也不知道你，只有在各种展会上才能刷一下存在感。现在通过一个平台，让他们能够展示自己的产品，发布自己的需求。是当前发展阶段的客观选择。不能主观判断优劣点，谁的投资速度更快，谁的增值服务做的更好，就一定能长久地发展下去，反之就会逐渐失去市场份额，被淘汰。
■网友
我能说我现在就在.......在行业内实习，而且我的办公室其他同事都是负责淘纱网（貌似你没提到过），这个是我们公司主推的产品。经过大半个月的观察我发现这个在传统行业还是很难推广开的，我个人认为最大的问题就是......信任。现在互联网以及席卷了很多传统行业，但是纺织这一行确确实实是现在和互联网结合速度最慢的一个行业。因为首先，大部分的商家都有自己固定的几个供应商，可能并不需要再来拓展业务。撮合贸易最难的一环就是信任，一是对平台的信任，二就是对自己交易对象的信任，还有就是对产生纠纷以后处理方式的信任，这些都非常的重要。而且，我个人觉得，现在很多做撮合贸易的纺织领域的平台他们的心思我们都很难揣测，真正用心做产品的没有几家，大部分可能就是进行恶性营销扩大知名度，之后方便自己拿投资，毕竟国内纺织行业的交流非常多，地区性抱团现象也很严重，所以要做微信端营销相对容易。看了我们公司这几个产品的BP发现这个行业在做的时候商业模式和其他行业没什么不同，只不过践行难度要比其他行业要大，而且出钱的老板也始终在犹豫要不要花那么多钱来执行。受限于行业整体人员素质和一成不变的商业模式，很多计划都落地不了。可能以后才会慢慢开始有所改善，互联网加纺织迟早要来，但是可能会比我们想象的要慢一些，现在先占领先机总是没错。
■网友
“互联网+”作为现如今的大潮流，“互联网+纺织”也就应运而生。纺织B2B电商平台的商业模式大多为收取少量中间费，或者入驻费。这种平台的作用就取代了原有的面料交易中间商，由平台来撮合面料交易，相应的中间商产生的差价也会因平台的直接交易而消失，对于服装厂和供应商来说，少了中间商这块大的耗财点，终究都是双方有利。但选择这种电商平台，对平台自身的实力和地理位置要求很高，让我选择这类平台，我更倾向地理位置靠谱的平台，绍兴柯桥本地几家B2B平台，如网上轻纺城，布联网，布衣纺等，有柯桥轻纺城作为后盾，有直接的面料撮合渠道，也有自身的自营模式，相对于传统的人力找布买布，纺织平台也不失为一种新尝试。
■网友
随着“互联网+”的深入发展，纺织B2B将打破传统模式的桎梏，实现以终端需求为导向，无缝对接产业链上下游生产端，智能匹配的动态供应链体系。“互联网+”将助力纺织企业创新商业模式，利用互联网平等、开放、协作、分享的精神来颠覆和重构整个商业价值链。纺织B2B平台能够优化产业链上下游企业产品和需求的契合，降低整个产业链条上的产能损失和库存闲置，是纺织企业利用“互联网+”，调整产品结构，降低成本，实现转型升级的重要途径。自从互联网+被提升到国家战略层面，纺织B2B电商平台开始崭露头角，正逐渐被行业内的人士所认识。纺织产业链的主要环节，棉花、纱线、面料、印染、服装等都正在形成各具特色的B2B平台。但是，由于受到传统因素的制约，就像上面说的那些纺织B2B交易平台，都不能够真正实现企业间的线上闭环交易，大部分平台仅仅局限于撮合，甚至只是资讯，无法为企业提供真正的增值服务。
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