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咋看待LinkedIn登陆中国进入中国的LinkedIn会和国外的可能有啥不同

作为一个职业社交网络，Linkedin和之前被墙了的很多国际社交网络不同的地方在于，Linkedin主要致力于促进经济增长和个人发展。同时，这样的一个网络只有巨大的情况下才能有巨大的价值。这也就是为什么职业社交网络很难做大，国内的一些职业社交都没有熬过最难过的初始成长期。Linkedin中国在产品上，会优先开放最主要的功能。会以个人信息而Group功能将暂时不开放（原因你懂的）。最大的不同就是产品的生态圈是不一样的。比如我们会接入新浪腾讯的服务还有微信等，而弱化twitter facebook等中国没有的服务。因为中国用户不像欧美用户一样把电子邮件作为一个集中通讯方式，Linkedin应该会支持手机号码注册等功能。同时会在与用户有更新的时候，寻找电子邮件的替代方式来通知用户更新。在执行上，工程方面短期还是美国团队负责开发功能，但是中国会有单独的运营团队。长期来说中国会有工程师的。中国比较重视用户运营，比如各种线下活动。
■网友
我就是想问，为什么现在国内登不了linkedin的英文原网站，老是自动跳转到中文版的网站，让我很不爽。谁知道怎么办啊？大神教教，别说翻墙啊，那样太麻烦了。
■网友
谢邀。LinkedIn从取名领英并注册独立域名开始，就说明其对中国的重视以及中国的独立性。首先LinkedIn中国不是独资，而是红杉资本和CBC宽带资本合投的JV，从这个层面讲，领英中国更像一个创业型公司。红杉有成功投资运营中国互联网的经验，CBC宽带有好的政府资源。所以领英在中国可以说是外部基础很好。再来说产品，领英的全球合作伙伴是腾讯（微信），这是任何其他职业社交都望尘莫及的一个入口。微信5.2以上已经深入嵌入LinkedIn，好友可以直接通过两个社交渠道获取对方另外一个，这样LinkedIn在中国的会员会有飞速的增加。另外，如吴工所说（这个称呼很接地气）我们会将某些可能会带来敏感信息的功能不开放，另外会接入新浪和腾讯微博。从市场的角度，我们已经开始做Influencer的线下活动了，第一期在5月23日和25日在北京和上海两场，影响力是LinkedIn很重要的内容平台，也是我们增加用户粘性的产品。而中国也会增加C端marketing的投入，当然我们并不会像猎聘那样把广告贴满地铁站，那不是LinkedIn的风格和定位，但增加曝光的事情接下来一定会有。虽然大部分国外网站在中国都未能成功，更不要说成为No.1，但是LinkedIn却是唯一一个可能打破魔咒并成为No.1的公司。只要有好的产品，好的移动端装机量，好的团队，LinkedIn在华一定会成功——因为这是唯一一个让中国人连接世界职场人士的平台。
■网友
在设置里将语言改问英文，界面也会转换


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