教育|张一鸣的教育生意经( 二 )
如此迅速发展的市场 ， 张一鸣自然心动 ， 隔年就进军教育 。
李莹介绍到 ， “字节的打法一贯是全面出击” ， 可以从内部孵化、收购、投资三条线来看 。
就内部孵化来说 ， 字节从2018年起频频出手 ， 推出了好好学习、GoGoKid、aiKid、汤圆英语等产品 ， 矛头直指喜马拉雅、VIPKID、流利说等头部玩家 。 重金造势 ， 邀请到章子怡代言、合作知名综艺节目 ， 字节声势浩大 。
除内部孵化外 ， 字节还通过收购将清北网校揽入阵中 ， 成功进入大班课领域 。 清北网校于2018年成立 ， 原名华罗庚网校 ， 特色为清北名师 。 2019年5月 ， 字节在清北网校的基础上线“大力课堂” ， 然而不过半月 ， 又改名回清北网校 。
字节在教育领域的投资版图也是逐渐扩张 。 2018年投资提供中小学智慧校园和教育云服务的晓羊教育；2019年10月投资早教品牌“新升力”；2019年11月投资极客大数据 ， 在教育信息化领域加码 。
字节通过内部孵化、收购、投资等手段 ， 搭建起早幼教、少儿英语、K12、教育信息化的全产业链条 ， To B和To C两手抓 ， 显示出字节在教育业务的“野心” 。
野心很大 ， 现实却很骨感 。 2019年4月 ， GoGoKid爆出大量裁员的新闻 ， 同时aiKid也停止运营 ， 并入GoGoKid业务 。 同年11月 ， 清北网校创始人刘庸被爆离职 。
头部在线教育企业战略分析师陈中康认为 ， “虽然K12、英语赛道发展成熟 ，但字节没有改变原有的流量思维 ， 在培训课程、服务水平方面打磨不够 ， 同质化严重 ， 竞争力不足 。 ”
目前已在清北网校离职的中层管理邓子盈向亿欧表示 ， “清北并进字节前就经历了严重内耗 ， 走了将近一半人；后面随清北并进字节的人 ， 也已经走得差不多了 ， 上课老师也只剩一半 。 ”邓子盈刻意强调 ， “GoGoKid裁员非常快 ， 走了有一千人 ， 工位给清北腾出来了 。 ”
谈及刘庸离职 ， 邓子盈表示正常 ， “刘庸在字节内部的决策权力较小 ， 和他原来在清北的地位有较大差距 。 字节在教育业务一直没有找准路线 ， 除清北外 ， 同时在孵化少儿编程、教学聊天机器人 ， 刘庸难免有落差感 。 ”
内部孵化产品发展不力 ， 外部并购消耗严重 ， 管理团队不稳定、教育发展路线漂浮不定 ， 字节试水教育难言成功 。
欲渡黄河冰塞川
屡战屡败 ， 张一鸣表示“不焦虑 ， 有耐心” 。
新东方前COO潘欣说过 ， 头条做教育不可怕 ， 一个有决心、有耐心、遵循教育规律的头条教育才是可怕的 。 试水两年后 ， 字节是否真的找到了教育的规律？
经过一番人事变动后 ， 目前字节跳动教育业务的负责人为陈林 ， 陈林主抓创新业务 。 据内部人士透露 ，陈林的目标是为字节跑出第三款DAU过亿的产品 。 社交和教育 ， 也是陈林最为倚重的两个赛道 。
字节后续的教育业务变动 ， 也多为陈林通过微头条发布 。 在谈到字节需要的教育人才时 ， 陈林用了三个词 ， “创新、全球化、软硬件结合” ， 以此推断出字节接下来的教育打法 。
创新方面 ， 陈林强调产品和技术的结合 。 今年5月 ， 字节两款AI教育产品——瓜瓜龙英语、瓜瓜龙思维亮相 。 AI+教育 ， 李莹认为是字节“技术+流量”思维在教育业务的延伸 ， “虽然AI技术还不成熟 ， 但大厂会率先使用 ， 尤其是字节 ， 其AI人才储备丰富 。 ”
但蓝象资本副总裁邱彦峰认为 ， AI教育并不是一个好的产品突破点 。 教育行业对产品的成熟度要求比较高 ， 容忍度比较差；当前AI的产品没有进入师资、课程等教育的核心产品部分 。
另外 ， 行业资深人士孔晓丽表示 ， 教育行业要做AI ， 数据最为关键 。 尤其是学校里的核心数据 ， 但企业是拿不到这些数据的 ， 公立学校的教育信息化做的比较落后 。 很多培训机构的数据 ， 都是靠学生的练习题 ， 错题只是基础数据 ， 并非核心数据 。
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