互联网公司的产品经理经常在产品试水过程中遇到啥比较头痛的问题
我不太理解产品试水是什么意思。我说一下产品经理一般会遇到什么问题吧。1、产品设计的过程被老板强奸。主要是想法被强奸，加上各种功能或者在原型架构方面被各种干扰。最后出来的东西不是你想要的。2、技术配合和实现的过程各种阉割。技术们都所可以实现，就是要时间，而你缺的就是时间，所以不断阉割。3.时间越拖越长，最后可能不得已上个最小版本。4.版本管理出现问题，不是快速迭代，而是大版本死上，最后上了就死。5.信用收到挑战。做的产品线上效果不好，技术逐步认为你就是个传声筒，没有主见，说你不是个好PM……其实好的pm真的有点打怪升级的感觉，逐步摸索产品经验和规律，沟通协调规律和懂得取舍。
■网友
谢邀，我不是产品经理，我只负责虐产品经理。
■网友
最难解决的问题是，数据的自然衰减和新需求上线后的数据毫无起伏。数据的自然衰减不用多说，会很痛苦，原因很多，很难面面俱到的分析，快速迭代的互联网也没有时间让你试错；新需求上线后用的标黑的起伏，就是数据不升不降，毫无波澜。这种感觉，怎么说呢，就像刘慈欣在《球状闪电》里写的那样，如果几十年，球状闪电没有出来还好，起码这回引导着做各种尝试，最令人绝望的是，它们会出现，但毫无规律。
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