互联网产品岗（偏运营）转咨询容易吗需要做哪些准备( 二 )
3. 积累business judgment
对于结构和逻辑的强调一点都不为过，但一个高潜力的候选人，还应还知道哪些议题是需要优先考虑的，最后也能够提出切实可行的建议。要做到这两点需要有business judgment。
对于experience hire（俗称社会招聘），我认为business judgment是体现自己对firm价值的重要部分，无论是对广泛意义的生意的理解，还是对自己从事业务积累的sense。能够在在面试中shine out的就不要吝于表现（但不要依赖而忽略了结构化解决问题的逻辑）。所以有必要对自己的工作做些总结，想想看有什么事情是行业特殊性的，有什么是和行业内普遍做法不同但是取得exceptional performance的以及背后的insights，等等。
三、做一个沟通方面的有心人
Welson老师告诉我应当把案例面试视作和客户一起讨论的过程，我认为理解这一点是提高成功率的关键。而相比于做case本身，沟通能力更加subtle且需要更长时间来提高。对于experience hire，需要在日常工作中对沟通多加留意。
我的工作中会有别的部门同事来“调研”，学习best practice，或者寻求合作机会等。我观察到让人愉快的沟通往往是对方简明扼要的说清楚背景，然后介绍需要了解的内容，再逐一确认。而让我有不想聊下去的往往是一个问题接着一个问题，却没有任何反馈，让人有很被动的感觉。
基于这个感知，我认为一个让人愉快的讨论过程应当有give and take。回到prep中，我的case partners和我自己都曾疑惑，是否一开始要问“足够多”的问题，还是要先给个思路。这里没有定则，视面试官给的信息量适当回应，不要一味发问，也不能光自说自话。
后记
和5年前不同，现在互联网风生水起大环境下，身边有朋友经常疑惑是否还要进入相对“保守”的管理咨询行业。这样的犹豫是可以理解的，因为资本和技术擦出的火花带来了一些不错的职业机会，也因为科技对专业服务领域的颠覆让人不由得担心管理咨询的未来。
但我相信管理咨询是个很好的工作机会。一方面我认为职业选择少不了关于who you want to be和what impacts you want tomake两个命题的思考。回顾之前的工作经历，我最喜欢的部分恰好就是咨询顾问每天都在做的事情；而我最自豪的成果也来自于一段项目经历，其中我扮演了类似于顾问的角色。
另一方面我对于技术带来的变革保持乐观，digital disruption对各行业带来的挑战和机遇中就存在对管理咨询的业务需求。而MBB自身也是与时俱进，纷纷组建了诸如advanced analytics、用户体验、产品设计等新型practice来帮助客户在数字化浪潮中创造价值，一点也说不上“保守”。
所以我推荐对管理咨询有兴趣的经验人士尝试这个工作机会，而它也不是那么遥不可及。
“The 25 Companies that Give the Most Difficult Interviews”, Forbes
【互联网产品岗（偏运营）转咨询容易吗需要做哪些准备】 “Consultingon the Cusp of Disruption”, HBS, Oct. 2013 Issue.
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